论现代企业核心员工的管理策略.pdfVIP

2∞8颦8足 社辩缴横 总第23卷第8期 SOCI AL SC{ENCES REⅥEW ·经济 ·管理 ·发展 · 论 现 代 企 业 核 心 员 工 的 管 理 策 略 姚昌义’ ( 兰州商学院甘肃兰州730020) I 内窖摘要 】核心员工是企业价值的烹要创造者，是企业 的重薅组成部分 。愈业应当寻求各种有效途径和方法，运用恰当的理 念，会理配鬟核心受王，不断激发曼王豹瀵熬，获悉蟹往核心爨王，热捷企韭发展竣珞掰标达成的进程 。 【关键词 】核心员工 自我价值溺 队意谈 中嘲分类号：f 270 ．7 文献标识码 ：A 文掌编号：1007 —9106( 2008) 吣一0016—0 2 国家之 间的竞争朔综合 圈力的比较 ，关键性基础要素 4 ．核心员工往往据有较强 的人 际沟通交溅能力 是企业的竞争力 ，而企妲能力的核心则是人力资源、入才 资 核心员工大多是团队作韭，需要员工有较强的交流素 源含量和人力资源管联水平 。企业的人才资源是企业核心 质和人际交往能力。他们既关注个体的素质、发展与成功 ， 竞争力的源泉，而其中，核心员工 刚怒企业核心竞争力的主 叉 同时关注群体结构和 闭队绩效；既关注自身的基础质量 要承担者 ，企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心 与开发，又关注 自身的特色质量与开发 。假如 ，核心员工不 业务 、控制关键 资源、对企韭会产生深远影响的员工 。核心 愿将自己的知识拿 出与他人分享，也会影响整个 团队的进 员工具有 比其他 员工更强的竞争性 ，其在个人特质、心理篱 步。因此 ，他们通常拥鸯高效 、公开 的信 息沟通与知识共享 求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性 。 的意识和能力。 。 一、核 心员工的特征 5 ．较高的专业忠诚度，较低的企业 忠诚度 企娩要怎啜 弓l 和黧住核心员工，首先必须知道哪些员 社会价值观的变迁 ，劳动力的 自由流动就业渠道 的拓 工是自已需要 的核心人才。一般来说，他们一般具有 以下 宽，使得核心员工对企业的忠诚逐渐转移到对 自己专业的 特征： 忠诚 。对饱们来说，企监只是发挥其专业优势 的平台，他们 1．核心员王具有创造、发展企业的核 心技术 更关心的是个人在专业领域取得 的进步 以及个人的价值回 菝心员工其有强烈的求翔欲和较强豹蠢学习能力，拥 报。 有较好教育背墩和开 阔的视野 。核心员工拥有与企业需求 二、中国企业对核心员工的管理存在 的简题 籀酡的知识或技能，蕊整拖稍在这些领域鹩研究眈一觳性 核心员工在企盈 串作蔫越来越大，企韭员工队瓿 的构 的员工耀为透彻 、深刻 ，其所掌握 的知识或技 能是企业的核 成也随之发生 了变化 ，核心员工的比例不断提赢 。因此，企 心竞争力之一。 韭入力资源管理酌重心便转移翻核心爨工管壤上来 。管理 2 ．核心员工往往建立和推动企业的技术和管理升级 好、发挥好核心员工的核心作用成为人力资源管理工作的 核心员工{| | 簧京予拥有一个鑫主的工作环境，不仅不懑 薪挑战。 意受制予物，而更强调正作中的 自我弓I 导。同样，核 心员工 1．当前的人力资源管理体系不利予核心员工作用 的发 获事 的不是蕊擎静重复缝工幸筝，羲是在易交和不完全确寇 挥 · 的系统中充分发挥个人 的才干和创造性 ．应对各种可能发 目前 ，不少企业人攀管理 的职能职能界定不清 。尤其是 生醵馕况 。棱 ·玉员工 的职鲎豢霞和职堑遥求