实施水电施工项目管理系统化应把握的重点.pdfVIP

第2011年第9期 商 业 经 济 SHANGYEJINGJI No．9．2O11 (总第381期) TotalNo．381 文【章编号】1009-6043(2011)9-0076-02 实施水电施工项 目管理系统化 应把握的重点 邹同军 (警水电三峡工程指挥部， 湖北 武汉 430223) 摘【 要】水电施工项目在项目管理系统化实施的全过程中，为了取得各阶段 目标和最终目标实现，应正确处理好 “企业层、项 目层、作业层”三者关系，把握好项 目经理部组建的三项原则，以多项管理复合指标作为项目经济责任制考核指 标，优化资源配置和动态管理，严格以成本考核为核心的考核、监督，强化风险管理意识，加强质量和安全控制管理。 关【键词】水电施工项目；管理系统化；项 目法人责任制；动态管理；风险管理 [中图分类号】F235．3 文【献标识码】B 水电施工项 目与大江大河打交道，建设战线长，水工 理部权力过大形成 诸“侯割据”的现象。项目经理在企业法 建筑物众多，工程量浩大。具有建设工期较长，工程投资 人授权时间、权限和范围内对项目实施管理，不能越权。 大，工程技术复杂，具有显著的综合效益和生态问题影响 二、项目经理部组建应把握三项原则 等特点。因此水电施工项 目管理是在一个长时间进行的 1．项目经理部的组建应体现 精“干高效”原则 有序过程之中，按阶段变化的，要求在项目建设阶段设立 因事设岗，按岗定人，以责授权，提倡一岗多能，一人 相关的项 目法人，对项 目建设的全过程负责，对项 目的工 多岗；保持项目经理部人员的合理流动，随工程任务的变 程质量、工程进度和资金管理负总责，严格检查和监督， 强化组织协调工作。 化调整管理人员的专业和数量。 2．注重项 目经理的选拔原则 一 、 建立项目管理运行机制要正确处理好 “企业 按照市场的规则，牢固树立 “企业管理的基点是项 目， 层、项目层、作业层”三者关系 企业的经济效益的源泉是项 目”的观念，以市场为导向，以 在建立项 目管理的运行机制阶段，要从实际出发做 项 目管理为重点，着眼于综合施工能力、规模优势和区域 好总部管理层与现场管理层分开的改革，项 目管理要求 滚动，打造一批能征善战、精明强干、高素质的项 目经理队 项 目管理班子相对稳定，施工队伍按需进出，逐步形成企 伍。企业在项 目经理的任命上应该 “唯才是举”，将那些真 业内部劳动力资源的有序流动，因此，坚持项 目管理层和 正有能力、有责任心的人选拔到项目经理的岗位上来。 作业层分离，是企业推行项 目管理逐步形成内部劳动力 3顶 目经理部的组建要体现三个 “一次性”特征的原则 有序流动的必要条件。作业层必须通过提高自身专业技 项 目经理部是一次性的施工生产临时组织机构，项 术水平和管理能力，形成机制灵活、适应性强、有竞争能 目是一次性的成本管理中心，项 目经理是一次性的授权 力的新的企业组织形态。同时正确处理公司经营决策层， 管理者。而且，一个项 目经理部只能承担一个工程项目， 项目经理部(施工管理层)和施工作业层的关系，企业经营 项 目完工后项 目经理部必须解体。防止项 目经