普通产品也可成为璞玉.pdfVIP

传统的竞争战略，有助于确定企业 在何种程度上 占据了有利的市场地位， 从而能够抓住市场上任何可能存在的潜 在机遇。当然，永远不要认为竞争优势 将会一直延续，而且，很重要一点就 是，要了解谁将在下一个阶段拥有竞争 普通产品也可成为璞玉 优势。 在当前市场上成功地站稳脚跟的颠 那些创造了最大实际利润的产品，并不一定是未来最 覆式企业越多，主流企业实现盈利性增 具潜力的产品。而一些看上去停滞不前的品牌 ，只要能得 长的难度就越大。特别需要关注的是， 那些有意识地 以牺牲性能来换取更低价 到足够的投资 ，往往能创造出极高的差异性价值 格的企业。 总而言之，当市场渗透率较低、能 够以较低的成本改善产品和服务、企业 仍具备维持竞争优势的资源时，这表明 媒介 (例如平面媒体和电视)来进行广 市场还有很大的潜能尚待开发。 口lT时代 告宣传，而且，大多数小企业完全不做 选择的价值 宝洁每年都会要求各个业务部门制 广告。随着谷歌继续改善其产品和服 定发展战略，那些无法制订合理的计划 务，越来越多的企业，开始接受在线广 沃尔玛可以说是一个拥有较高潜在 以达到公司最低要求的部门，将成为宝 告这种形式，谷歌也获得了继续推动公 选择性价值的公司范例。沃尔玛实行的 洁裁减的目标。在过去10年，宝洁已经 司业务持续增长的良好机遇。 低成本运营模式，及其建立的广泛的零 出售了旗下的TnermaCare包扎带、吉 另～方面，可 口可乐公司的可乐品 售网，为公司提供了一个颠覆其他市场 夫、克里斯科和福爵等品牌。2008年年 牌还有多大的持续增长空间?该品牌已 的强大平台。从历史上看，沃尔玛相继 底，宝洁决定削减对其 自主研发的某些 经渗透到了世界各地，并且面临来 自全 通过进军 白色家电、服装、杂货等市场 产品的投资，以便公司能够集中精力发 球和当地企业的激烈竞争，这意味着， 领域，实现了企业的大发展。沃尔玛还 展，诸如维克斯 (VicKs)等个人保健品 可 口可乐公司并不能指望它的旗舰品牌 正在探寻参与医疗保健和金融服务领域 牌。 来推动公司未来的发展。 竞争的机遇。 大裂变意味着削减或退出相关业务