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热E 论精益管理与降低成本 经济衰退下企业的生存之道 文 ／李祥三 追求利益最大化是企业存在 的根本 目的 ”改 更大利益产生积极的影响 有利于实现 中国成为 ” 善”则是当前最适合我 国企业实际获得最大利益的方 界工厂”的梦想。 法，而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的 改 2O世纪初福特汽车公司开创的流水线生产方式 善”现场的最强有力武器。从降低成本出发，较系统 开了现代大工业生产的序幕 ．把制造业从手工生产 地介绍了精益生产方式、精益生产方式的优越性及其 进到机械化的大规模生产的新时代 ．同时；美国的 意义 ，论证了运用精益生产进行成本控制、现场 改 车、钢铁、机械 以及与汽车相关的其他行业带入了 善”．是在当前多品种小批量短交货期的买方市场 中 盛辉煌的时期 ：到了20世纪50、60年代 日本 的丰田 迅速应对市场需求、彻底杜绝浪费、获得最大利益的 车公司根据 日本本国的实际生产条件 ，创立了以适 有效方法。必将对我国其他企业提高管理水平，获得 生产JIT为核心．以降低成本、杜绝浪费为目标的精 z匝 热点专题H。tt。pie 生产方式。日本汽车企业实行了精益生产方式之后， 不断地改善、巩固、提高的方法 ，经过不懈的努力 在短短的三十几年里就将汽车产业落后于欧美的地位 以求长期的积累，获得显著效果。 完全改观，甚至超过欧美的汽车制造企业在世界的汽 2 成本控制方法——精益生产方式下的生 车舞台上独 占鳌头。 产作业成本 l精益生产方式的理论框架 在企业的经营核算中 成本是其经济效益的综 精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所 合反映，是除了利润指标之外综合程度最高的，对企 占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要 目标的 业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的 生产方式。精益生产方式的理论框架包含 ”一个 目 高低、产量的多少、劳动生产率的高低、质量的好与 标”、 ”两大支柱 “和 “一大基础”。 坏、费用的增减、资金周转的快慢 以及企业生产经营 “ 一 规模的大小都直接影响企业的成本。因此，成本水平 个 目标”是低成本 、高效率 高质量地进 行生产．最大限度地使顾客满意。 “两大支柱”是准 的高低就成为衡量企业经营管理水平的一个重要的指 标。随着世界市场竞争的日益激烈，产品的价格成为 时化与人员自主化。准时化生产是 以市场为导向 在 合适的时间生产高质量和合适数量的产品，以 “平准 各个商家竞争的焦点．因而成本管理就成为各企业管 理的核心部分。成本管理是企业管理者在满足客户的 化 ”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产 是以看板管理为手段 ，采用 “取料制”：即后道工序 前提下 在不断降低和控制成本的过程中所采取的一 根据 “市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需 系列措施和行为。