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维普资讯
长沙通信职业技术学院学报
第 3卷第4期 JournalofChangshaTelecommunications Vo1．3 No．4
．
2004年 12月 andTechnologyVocationalCoUege Dec．2Oo4
高校后勤实体治理结构探析
邓长飞
(衡 阳师范学院，湖南衡 阳 421007)
[摘 要 】高校后勤改革不断深入，原有的治理结构格局已被人力资本、新的利益实体所改变。激励机制、约束机制的采用
能激励和规范人力资本在高校后勤实体发挥作用，其措施包括：基本薪金、年度奖金、虚拟股权等 ·
[关键词】治理结构；人力资本；货币资本；激励机制；约束机制
[中图分类号】F287．5 [文献标识码】B [文章编号】1671-9581(2004)--04-0071-04
On college logisticsstructure administration
DENG Chang——fei
(HengYangTeacherSCollege HengYang，Hunan，
China，421007)
Abstract： Thelogisticsreformation incollegesdeepensgradually， theoldmanagestructureshavebeen replacedby
mnapowercapitals． thenew benefitshavebeen changed． Theapplicationsofinspiring、binding schemesplayna very important
roleininspiringnadregulatinghtemnapowercapitalsincollegelogistics，htemehtodsinclude：basicsalary、yearlyl~waxd8、
virtualshareholding，etc．
Key W ords： administrativestructures；mnapower,；currencycapitals；inspiringnadbindingschemes
高校后勤实体发展已取得了阶段性成果，同时， 度来规范实体中最主要的利益主体的相互关系。
又遇到许许多多的问题，本文就高校后勤实体治理 人们一般认为实体中最主要的利益主体，就是
结构的运行机制问题作以下探讨： 实体的所有者即学校和经营者，因而讨论实体治理
l 后勤实体治理结构 的发展 结构问题，就主要是讨论实体的所有者与经营者的
后勤实体 (以下简称实体)治理结构是指界定 相互关系如何界定。
实体中最主要的利益主体的相互关系的有关制度 。 实体的所有者与经营者的相互关系如何界定?
实体治理结构所要研究的问题，就是实体中最主要 普遍的做法有三条：一是权力配置，即实行规范分离
的利益主体的相互关系如何界定，采取什么样的制 学校拥有所有权，实体经理
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