高校企业适应市场化运作机制的改革研究.pdfVIP

维普资讯 41 漱 孽 荔 JournalofUESTC (socialsciencesedition)Jun．2005，vo1．7，No．2 __． ．I-l- C==I 同校企业适应市场化运作 机制的改革研究一 口顾晓丽 【电子科技大学 成都 610054] [摘 要] 本文针对高校企业管理所面临的共同问题 ，探讨校企如何朝 多元化和专业化 方向 发展 ，使企业发挥资源优势 ，进行合理的校企资本所有权改革规划 ，从而为未来高校企业的有效经 营管理提供借鉴 。 [关键词] 高校企业； 市场化； 机制 ； 改革 [中图分类号]F2o4 [文献标识码 ]A [文章编号]1008—8105(2004)04—0041—03 高校企业 的发展一直是各大高校关注的问题 ，在El新月 企业 的效益和滚动发展都不理想。 异的市场经济环境 中，如何使高校企业整合资源 ，面向需求 ， (二)高校产业管理不成熟 依靠科学技术推动 自身 ，进行产品开发，实现产业 自主化发 不少企业在学校并没有合理 的管理方式 ，甚至一些学校 展 ，高校企业与社会企业应该是一致 的。在市场经济条件下 ， 把企业搞得与学院一样，对待企业 的领导犹如管理院系领导 ， 企业的生存和发展须具备几个基本 的要素：良好的社会资源 只要有问题就撤职，完全没有企业的 自主权 ，而且一出问题这 配置 、独立 自主的经营权、在市场竞争 中自身优势的形成和发 些企业就不能再 由学校拨人资金 ，企业负债累累 ，只能 自生 自 挥 ，以赢取社会资本 的最大收益作为企业生存和发展的明确 灭。而学校对创办企业也丧失 了信心。高校产业创办之初的 目的等等。但高校产业一直未能脱离 事业单位 的管理模式 ， 目标—— “促进科技成果转化，解决教育拨款不足”，也 只是在 呈现出学校管辖的产品单一化 、与市场脱节 的生产经营方式 。 清华 、北大等部分高校得到实现。以北大为例 ，1998年 ，北大 预算 2．3亿元 ，其 中国家拨款仅 9O00万元，剩余全由北大 自 一 、 高校企业管理所面临的共同问题 筹 ，高校企业功不可没 。但像这样把企业 办得 比较好的高校 ， 实在是太少了。一方面 ，企业不能依靠学校投入资金 ，而一旦 (一)产学研脱节，科技与经济不能相互转换 企业有所利润学校就以各种名 目提取，致使企业没有发展后 一 是高校企业不能适应高等教育办学机构的教学事业性 劲，经营前景发展不大 。作为学校产业部 门的高校企业 ，财务 质和教育职能；二是运作机制与市场经济条件下的企业运作 监管机制不全 ，企业的财务权 限与收益不能完全地归学校 掌 规律不适应。作为学校的产业单位 ，由于发展时间较晚 ，对于 握与分配 ，上缴学校的利润没有明确的依据和 “游戏规则”，经 市场经济 的规律不熟悉 ，可谓 “摸着石头过河”，还只是处于 自 常到年底上缴时讨价还价 ，致使学校不满 意，产业处不满意， 身产品进行生产积累的阶段 ，学校 的许 多科技发明离成果转 企业也不满意。 化相距甚远。由于资金缺乏等重重困难 ，很 多校企都是 只有 几十万元资本的小型公司，他们进行科技成果转化并不容易。 二 、管理不善对企业经营发展 的影响 高校企业应该依托高校的学科优势对高校的潜在研究成果进 行产业化革命 ，形 成从学科优 势到科 技优势再到产业 优势。 (一)高校企业的产权与责任不明确 学校本身的科研技术与学术成果 、专家人才都是科技成果向 校企是以学校的学科与技术 资产为依托 ，寻求高校产业 产业化推进的根本动力。而事实上 8O年代中后期和