制造车间安全管理的路径分析——以振华电子集团宇光电子有限公司为例.pdfVIP

制造车间安全管理的路径分析 经 营管理 制造车间安全管理的路径分析 一 以振华电子集团宇光电子有限公司为例 徐四安 (中国振华电子集团宇光电子有限公司 贵州贵阳 550018) 【摘 要】 本文论述了制造车间安全管理的重要性和必要性，进而具体分析了制造车间安全管理的途径。即，落实安全生产制度，特 别是 《安全生产法》；对员工进行安全教育，提高认识；加强隐患苗头治理；编制应急事故预案，开展事故预想和事故演练活动；抓好劳动保护 制度 的落实。 【关键词】 制造；车间；安全管理 车间是企业生产任务的主要执行者也是保安全的关键责任者。车 是由于没有严格执行制度而造成的。据统计，全国8O％的事故是由于 间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。 违 ，管理不善造成的。这些制度主要包括生产管理制度、设备管理制度、技 一 、车间安全管理的重要性和必要性 术改造管理制度，特别是岗位十大制度。因为岗位十大制度是根据装置现 l、安全管理是生产装置稳定运行的保证 场岗位特点而制定的，具有很强的针对性、操作性和现实性。 生产车间把装置的安全、稳定、长周期、满负荷、优化运行当作永恒 企业和车间为了切实搞好安全管理，保障员工人身安全和生命财 追求的目标。这必须用安全来作为保障。安全是装置运行的基础，如 产，制定了许多安全制度，如 《安全生产责任制度》、《生产、施工现场安 果经常发生事故，装置就要停工、停产、进行处理，各种物耗、能耗必然 全管理 三同时 管理规定》、《安全教育管理规定》、《消防与危险化学 升高。生产装置不能安、稳、长、满、优运行，则装置的效益就不可能全 品安全管理规定》，中国石化集团公司还专门下达了《人身安全十大禁 部发挥出来，企业经济效益就受到影响。 令》、《防火、防爆十大禁令》、《防止中毒窒息十条规定》、《使用液化石 2、安全管理能调动员工积极性，促进员工的全面发展 油气及瓦斯安全规定》等等。所有这些规章制度都是对事故的总结而 安全生产能增强员工积极性。许多企业的实践已经证明，安全生 形成的，每一个规章制度后面都有一段血和泪的故事，因此，要认真学 产是企业所有工作的基础。安全搞得好，员工就有安全感；有了安全 习并严格执行。 感，工作就能愉快地进行，劳动积极性就越高，就越能发挥主观能动性。 在所有安全规章制度中，最重要的任务是宣传贯彻落实执行 《安全 美国心理学家马斯洛提出了举世闻名的需求层次理论认为，人类的基 生产法》。该法明确规定了生产经营单位的安全生产保障，从业人员的 本需要可以归纳为由低到高的5个层次，即生理需要、安全需要、社会 权力和义务、安全生产的监督管理，生产安全事故的应急救援与调查处 (归属与爱)需要、尊重需要和自我实现需要。从中也可以看出，生理和 理、法律责任等。安全生产抓不好 ，就意味着违法。 安全需要是人类最基本的需要之一，只有满足了生理和安全需要，才能 2、对员工进行安全教育，提高认识 实现其他需要。 安全教育的内容主要包括职业道德教育、安全思想教育、安全生产 3、安全管理能促进社会发展 方针政策教育、法制观念和纪律教育、安全技术知识和安全技能教育。 安全生产是人命关天的大事，影0向社会稳定与发展的重要因素。 要特别重视安全技术知识和安全技能教育，要使职工掌握生产技术和 搞好安全生产工作，建立正常、良好的工作秩序和生活秩序，也是企业 专业性的安全技术知识，要讲解安全生产制度、规范和规定以及安全技 稳定、社会发展的前提条件。从社会的角度讲安全生产涉及面厂，影响 术操作规程和工艺规程等。 范围大。如果发生了安全事故，人员伤亡，财产受损，给个人、集体和国 安全教育可实行 三级 教育的形式。三级安全教育是指对新入厂 家都会造成巨大损失，而这种损失是永远无法挽回的。如果发生了较