生产计划与物料控制管理.PPT

生产计划与物料控制生产的本质运 用 材 料Material 、 机 械 设 备 Machine 、 人Man 、 结 合 作 业 方 法 Method , 使 用 相 关 检 测 手 段Measure , 在 适 宜 的 环 境Environment 下 , 达 成 品 质Quality 、 成 本Cost 、 交 期Delivery , 谓 之 生 产 。 运用“5M1E” 达成“Q 、C 、C 、D”的活动 ? 生产人 Man 环 境 Environment 机 Machine 5M1E 测 Measure 料 法 Material Method生 产 管 理 人 员 的 主 要 工 作 职 责 计划 组织 布置 领导 控制 生产能力 集权程度 生产设备 激励员工 存货控制 生产目标 对外承包 生产人员配 工作命令 质量控制 备 生产地点 加班 工作指标 进度控制 日程安排 采购 设备调度 人员绩效评 成本控制 估 质量管理 成本管理 生产进度生产管理的范畴 管理方法 管理目标交 期 确 实 ① 工 程 管 理生 产 迅 速 第品 质 提 高 一 品 质 管 理 ②品 质 均 一 次 管降 低 生 产 成 本 理 ③ 成 本 管 理成 本 维 持作 业 标 准 设 定 ④ 作 业 管 理标 准 时 间 设 定 与 标 准 维 持 设 备 管 理 第 ⑤ 工 厂 布 置各 种 生 产 主 体 的 二 充 分 配 置 与 维 护 工 具 管 理 次 管 理 物 料 管 理物 料 准 备 与 供 应 采 购 管 理物 料 的 合 理 使 用 ⑥ 外 协 管 理 ⑦ 综 合 管 理企 业 的 全 面 性 管 理明确的产销组织与部门间的沟 通、协调产 销 链 接 管 理 的 目 的 是 兼 顾 销 售 与 生 产 的 平 衡 。 企 业 产 销 组 织 的 规 划 应 具 弹 性 , 着 眼 点 是 交 期 准 时 及 品 质 稳 定 , 以 提 升 市 场 竞 争 能 力 。 订 单 的 协 调 过 程 即 各 相 关 部 门 分 担 各 自 责 任 的 过 程 , 通 过 对 订 单 进 行 评 审 , 即 全 面 的 产 销 管 理 , 以 确 保 交 期 、 品 质 。销售与生产运作流程图 订 单 销 售 部产 品/ 工 艺 图人 工 、 机 器 设材 料 表 备 计 划 生 管 部生 产 程 序 单材 料 需 求 计 划机 器 负 荷 表工 作 进 度 计 划人 力 记 录前 期 准 备 工 作 人 力 需 求 物 料 需 求 制 造 命 令 人 事 部 门 采 购 部 门 制 造 部 门产销协调方式 客户 ⑴ ⑹ ⑸ ⑵ ⑶ ⑺ 销售部门 生管 部门 制造部门 ⑻ ⑷ ⑴ 订单下达 ⑵ 交期回复 ⑶ 订单通知 ⑷ 交货期确认/ 通知 ⑸ 交期变更通知⑹ 交期变更协调/ 确认 ⑺ 制造命令 ⑻ 生产变更通知销售计划、生产计划、出货计 划的协调企 业 应 依 本 身 的 经 营 方 针 , 做 有 效 的 产 销 检 讨 , 拟 定 综 合 性 的 产 销 计 划 , 以 为 销 售 、 生 产 、 制 造 等 部 门 拟 定 计 划 的 依 据 , 使 各 项 计 划 同 企 业 经 营 配 合 又 相 互 步 调 一 致 。综合性产销计划表 销 售 别 : □ 内 销 □ 外 销 编 制 日 期 :年 月 日 产 品 上 月 底 2002 年7 月 2002 年8 月 2002 年9 月 编 号 库 存 量 销 售 生 产 库 存 销 售 生 产 库 存 销 售 生 产 库 存 说 明 :1 、 计 划 周 期 : 三 个 月 ( 季 ) 为 一 期 , 每 月 计 划 一 次 ; 2 、 计 划 安 排 量 通 过 产 销 协 调 会 决 定 。定期产销协调会议制度 资 料 准 备 销售部门 生产管理部门 其他部门 1、销售及业 1 、生产计划及生产异动 有关人员、设 务状况; 状况; 备、材料…… 2、出货状况 2 、产能负荷状况; 等产销事项。 3 、物料需求及进料状况。 及客户要求。 会 议 检 讨 内 容 1、上一周产量报告; 2、产量差异原因及分析; 3、下一周生产预定活动状况及协调事项; 4、业务动态情况及协调事宜。日常产销工作链接流程图 B C A 产销 1、产能设定 客户 销售部门 生产部门 2、最佳排程 3、用料计划 4、产销控制 a b c A1.订单2.变更单 a1. 交期答复 2. 变更协调 B1.销售目标 2. 销售计划 3.订单变更通知 b1.订单内容不明反应 2. 交期安排、异常反应 C1.生产计划 2.生产日程安排3.制造通知修改 c1. 生产日报 2.异常 报