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PRINTING FIELD2007.12No.261
部分职工分流安置的问题 。上海印 年 的使用权并每年支付合理 的租 作者获得优先租赁权并支付房租的
刷器材制造厂就从现有的市区厂房 金,超市产权归上海印刷器材制造 方式。这是以前没有过的,此举不
上动脑筋 ,盘活土地资源使其增 J一。经过艰苦谈判,在符合上海印 仅使双方的合作成本降低 ,还充分
值,同时又能安置一部分员工的工 刷器材制造厂合作框架原则意见的 发挥了各 自的优势。业主充分利用
作。上海印刷器材制造厂根据逸仙 范围内,合作双方签署了合作开发 本地化优势,大大降低综合成本;
路原有地块资源要素的特性,委托 协议。日前该项 目已完伞按计划实 而合作方则将精力放在超市的经营
专业咨讯公司进行调查,将原来厂 施完成并成功地经营至今,双赢的 运作上。目前这种合作模式在连锁
区改造成为商业用房。企业首先找 局面 已经实现,国有资产的增值 已 零售业 已采用,实际上这种合作模
到一家合作伙伴建造大型超市,然 明确无误。此次将超过2万m。的大楼 式接近于BOT(Bui1d建设,Oper—
后再出租,这样做可一举三得:其 租给华联吉买盛,上海印刷器材制 ate经营,Transfer转让)项 目融资
一 , 原有 国有资产大大增值 ;其 造厂既避免了经营上的风险,又得 模式。
二,有较好的租金收入;其三,解 到了收益,还解决了部分员工的工 第二、思路创新应具有机动灵
决了员工的安置问题。 作问题,可以说一举三得。 活性。思路创新的思维活动不拘泥
经过调研论证,证实了上海印 市场永远蕴藏着无数的机会, 于某种固有的思维方式、程序和方
刷器材制造厂的这个想法是切实可 一 个企业要在残酷的市场竞争中稳 法 ,它是具有开创性、灵活多变的
行的。上海印刷器材制造厂原厂区 操胜券,只有根据王/卜境的变化与时 非规范性思维活动。
的地块优势是:周边有大量的中、 俱进,尤其是经营者和团队要把思 企业在管理活动中的思维创新
高档楼宇,有5O几家大型公司,半 路与市场紧密地联系起来。因此, 要根据实际情况不断修正,具有一
径5公里区域内有常住人 口20多万 思路创新是企业创新的源泉,对企 定的灵活性。在上海印刷器材制造
人,26条公交线,3号线轻轨江湾 业的生存发展至关重要。 』最终找到了一家能接受其要求的
站紧邻厂区。当时3公里范围内没有 合作方后 ,该项 目地块由工业用地
社区购物中心,而江湾地区商业化 二、思路创新 改变为商业用地 ,需向国家缴纳巨
发展也是政府鼓励的方向,于是引 是一种创造性的思维活动 额土地使用权出让金的问题又摆在
进一家连锁商品零售企业的思路形 思路创新其实是一种创造性的 了氽业面前。最后双方决定由超市
成 了。 思维行动,是超越平常经验思维和 经营方垫付该笔费用,企业若干年
思路形成后,关键问题是如何 一 般逻辑思维,突破思维定势的一 后逐步归还,即用未来的钱解企业
去寻找建造大型超市的合作伙伴, 种非逻辑思维的思维形式。 燃眉之急。
同时又要根据集团提出的要求操作 第一、思路创新应具有独创 第三 、思路创新应具有系统
实施。难度确实不小。为此,上海 性。它不仅意味着思维方式要突破 性 。一个创新的思路 ,应该对市
印刷器材制造厂在和全国十几家中 陈规,打破俗套,而且要提出新的 场、人才、环境、组织结构等进行
外连锁零售业的巨头进行商务洽谈 创见。 全面的考虑,才会产生整体效应。
时,精心准备了地块资料和实施方 连锁零售业的常规合作方式
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