CTIT公司战略转型的企业设计.pdfVIP

论文题目:M T公司战略转型的企业设计 专 业:工商管理 硕 士 生:王 欣 签名:-二~鱼= 导 师:王刊良 副教授 签名:,ifi{良 摘 要 一戈999年以来，伴随着ITF3统集成领域竞争的日、烈，CTIT公司的内 外环境发生了很大变化。公司在其细分市场区域的白热化竞争中变得举步 维艰，虽经种种努力，仍然于2000年底出现了前所未有的亏损局面。 为此，CTIT公司决策层及投资方X大学，决定研拟CTIT公司在新形势 F新的企业发展战略，以期一举扭转不利局面并实现CTIT公司的 续发 展，从而成为我国众多同类IT企业以及高校产业战略创新的范 本文运用企业战略理论及其新思维— “企业设计创新”理 结合 笔者在CTIT公司的工作经历和决策层成员背景，通过对IT市场及CTIT公司 所在细分市场各种关键影响因素的调查研究，并在与公司上下进行充分沟 通的基础上，对CTIT公司进行了战略性环境分析。 份析结果表明:CTIT公司所在的“以硬件为主的区域性中小系统集成 市场”，己经属于难以努力取得根本性经济好转的“无利润区”，因而CTIT 公司必须更新其 “企业设计”，实施战略转移。 而对服务及产品支持服务领域理论与现状的进一步研究表明，IT服务 业中的IT产品支持服务业是一个客户重要偏好尚待满足并且适宜于CTIT 公司立即占领的新兴 “高利润区”。 因此，本文认为CTIT公司新的战略宗旨应该是一一从IT系统集成商转 为 “专业化区域型IT产品支持服务商”，并且CTIT公司的所在地西安— 是其首先要占领的区域市场，应该在此迅速建立起基于Web CALL-CENTER和CRM等技术的核心能力与 “学习型企业”竞争优势，从 而以此为基地，采用网络经济时代 “业务克隆”的方式，有步骤地迅速占 领中国其他有价值的大城市区域市场，并力争于三年后发展成为中国第一 家专营IT产品支持服务”相关业务的上市股份公司。 为此，本文提出了CTIT公司的基本战略方针与战略目标体系，并从“客 户选择定位气 “价值获取方式”、 “差别俗战略控制手段”、 “业务范 围”四个方面制定了CTIT公司的创新战略方案。从而进一步对此方案的实 施与控制过程提出了指导原则与进度设想。最后，本文还分析预测了CTIT 提出了自己的推 公酬 战略的发展远A,并对其下一轮的企“业设计” 断。夕 【关键 词】企业战略;企业设计 IT系统集成;利润区笋 IT产品 【论文类型】应用研究 Abstract Title :TheCorporationDesigningForCTITCo.To TransferItsStrategy Major :BusinessesAdministration Name :WangXin Signature: Supervisor:WangKanliang Signature: Abstract AlongwiththeseverelycompetitioninthefieldofITSystem Integrationrfom1999,theinternalandexternalenvironmentofCTITCo. haschangedgreatly.Theconditionbecomeverydifficultforincandescent competitionofthecompanyssubsectionmarket,althoughagreatefforthas beendone,therehasbeenaunprecedentedlossallthesamesincetheendof 2000. Forthisreason,themanag