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没落产业“谋”转型 　　柯达倒下了，全球最大的胶卷公司2012年1月宣布破产保护。尽管可以把柯达陷入破产归结为胶卷行业没落的宿命，但同一个行业的企业却命运迥异。 　　当年黄绿红三方胶卷大战，以黄色包装的柯达公司实力最强，绿色包装的日本富士其次，中国公司、红色包装的乐凯在胶卷三巨头中实力最弱。但当柯达破产、轰然倒下之时，人们惊讶地发现富士早已提前转身，在精细化工、化妆品的某些细分领域再领风骚，重新夺取全球领导者地位。而乐凯也没有重蹈柯达的覆辙，从胶卷业胜利突围，在新一代显示产业液晶薄膜材料领域崛起，是中国本土唯一一家具备完全自主知识产权的液晶薄膜厂商。 　　近距离观察乐凯的产业转型，不难看出，乐凯转型起步早，很早就开始新产业的尝试与探索，转型过程中不可避免走过一段弯路，部分新业务的转型失败。但正是在不断尝试甚至不断试错中，积累下经验教训，在扬弃中重新认识自己，发现了自身真正的核心技术是涂层、成膜、微粒，而不是影像技术，从而否定了一直以来牢牢占据了乐凯人思想意识中影像技术是核心技术的观念，跳出了影像胶卷的行业框框，这是乐凯从胶卷业成功转型液晶薄膜新产业的商业智慧。 　　技术变革速度超出想象 　　胶卷产业已有150多年历史，最早由柯达开创了一个产业的兴起。前140年，全球胶卷市场销售每年持续增长，到了2002年达到顶峰，随即销售规模掉头快速下滑，距今仅仅10年时间。 　　乐凯也难逃行业衰落的厄运。2011年乐凯彩卷销售只有10万卷，而在鼎盛时期的2002年前后，达到5000万卷的销量，现在的销量仅为10年前的千分之二。一个产业迅速滑向消亡的边缘。 　　“传统产业生命周期理论认为，一个新的产业从开始到衰亡经历四个发展阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期，历年销量的变化是一条缓慢的曲线。”乐凯集团副总经理王英茹随手从桌子上拿出一张白纸，画了一条抛物线给记者看，其中的衰退期在她的笔下被画成一段30度缓慢下降变化的线条。 　　随后，她画的另一条陡峭近80度直线，标志着近10年来胶卷销量以近乎垂直下落的方式加速衰败。“整个胶卷行业都没有估计到数字技术发展得这么快。”王英茹再次指着这两条不同角度的线条说，“胶卷产业的生命周期虽然没有走出传统的生命周期规律，但打破了产业生命周期经典理论，也可以说胶卷产业明显修正了传统生命周期曲线。” 　　在分析产业生命周期缩短的根本原因时，王英茹的观点是技术更新的速度加快。她从胶卷产业以不可思议速度衰退的案例中，总结出当今高新技术企业转型的启示是，“技术变革今后不能再按照传统的曲线去判断，衰退期可能大大缩短。这是乐凯在转型早期遇到的挑战，因为实施转型首先是判断和把握，判断决定了你的决策。如果判断不准，决策不可能正确。” 　　2012年1月英国《经济学人》杂志刊文《柯达富士兴衰启示录》，也把柯达衰败的一部分原因归结为“的确是因为变革来得太猛”。 　　转型探索 　　回首乐凯转型之路，从上世纪90年代中期到2005年十年左右的时间，是乐凯产业转型的探索期。 　　“银盐成像胶片不做了，我们做什么呢？”王英茹回忆，“未来乐凯选择什么样的主业，在当时并不能马上就看得出来，需要新的探索，这是乐凯转型面临的第一个重大挑战。” 　　乐凯对转型的新产业探索分成两个方向，一个方向与熟知的感光影像成像市场相关，另一个方向与乐凯长期拥有的自有技术相关。如同派出两支探路的小分队，乐凯的决策者希望小分队能为大部队的转型突围找到一条新的出路。而从时间上看，2002年前的转型探索大多集中在与影像市场相关的产业方向上，此后乐凯的转型探索更多倾向于与技术相关项目的试验和小规模投资。 　　王英茹说，“我们的资金实力有限，看不准的不敢进行大规模投资。” 　　上世纪90年代，数码喷墨打印技术兴起，乐凯转型的初次探索，就选择与数码影像密切相关的喷墨打印材料。王英茹回忆，为此乐凯从外派培养的研究生中选定了一位，攻读的研究方向是喷墨打印材料。等这位技术人员学成回来，乐凯随即成立了一个课题组，研制喷墨打印材料。1996年乐凯在经历了研发、试验阶段后，开始尝试正式涉足喷墨打印材料的生产。 　　此后，乐凯与一家美国公司合资生产“乐凯”牌数码相机。“我们当时的一个想法是，既然今后影像市场数码成为主要技术方向，我们做数码相机，市场的顾客与原来一样，而且我们更理解影像市场。”王英茹说。 　　乐凯进军数码相机和一次性相机，这两个项目不再是一个小的试验和投入，尽管具体投资额不详，但当时的乐凯决策层决定大手笔投资数码相机，不能不受到原来胶卷竞争对手柯达和富士的启发。柯达和富士都挟巨资进入数码相机生产领域，乐凯跟在后面，选择数码相机突围，无可厚非。从经济学理论上讲，乐凯进入数码相机领域有终端市场的优势。 　　此外，乐凯还与杭州一家公司合资生产3