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企业“信得过”精神探析 　　企业精神是企业的灵魂，更是企业文化的灵魂。作为洛轴企业文化灵魂的“信得过”精神，有着其产生的客观环境和群众基础。企业“信得过”精神的确立有着其特定的历史背景。企业“信得过”精神的发展有着其自身的动因。目前，企业“信得过”精神必须重新定位。必须要把握“信得过”精神重塑的必然趋势――丰富和发展其内涵。新时期的“信得过”精神必将焕发出新的生机和活力，来推动企业实现健康持续快速发展，重铸LYC事业的辉煌。 　　企业精神是企业的灵魂，更是企业文化的灵魂。经济学专家徐二明教授曾直言：“企业文化作为一种意识形态，具有较强的历史延续性和变迁的迟缓性，企业组织中原有的文化还具有滞后性，文化观念的转变不像更新设备、转换产品那样容易，很难马上对新战略作出反应。因此，企业文化既可以成为企业实施战略的动力，也可能成为阻力。”鉴于此，在洛阳LYC轴承有限公司（以下简称洛轴）进入战略发展阶段的新形势下，我们很有必要对洛轴的企业文化进行探讨、挖掘，尤其是要对企业的“信得过”精神进行重新培育、塑造，使其真正成为新时期推动洛轴健康快速发展的精神动力。 　　一、“信得过”精神产生的基础 　　企业精神是企业员工思想作风、道德情操的高度概括，是支撑企业员工为着企业共同目标进行统一行动的精神因素。作为洛轴企业文化灵魂的“信得过”精神，也有着其产生的客观环境和群众基础。我们可以从企业精神的内涵入手，依据特定的时代背景来剖析一下“信得过”精神产生的客观动因。 　　所谓企业精神，是指企业在长期生产经营活动中逐步形成和确立起来的，并为企业员工认同的一种健康向上的群体意识。有关专家将它归纳出三层含义：一是企业精神所反映的企业群体的思想和目标，显示了企业的发展方向和经营宗旨；企业的价值观反映了企业劳动者的人生观和世界观；企业的行动准则反映了企业劳动者在生产经营活动中的价值取向，并经职工以心理上的约束和行为上的规范。二是企业精神是在企业长期经营活动中自觉培育形成的，不是企业偶发行为的反映。三是企业精神体现了企业全体劳动者的意志和愿望，是经过全体职工认同的。 　　企业“信得过”精神第一次提出是在1964年，是在“工业学大庆”的热潮中产生的。当时，全国上下都在学习大庆“艰苦创业、无私奉献”的铁人精神。洛轴滚子车间终磨小组对照大庆的“三老四严”和“四个都一样”（即“做老实人，说老实话，办老实事”，“严格、严谨、严肃、严密”，“黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导在与不在一个样、没人检查和有人检查工作一个样”），查找出自己在工作中“只求数量忽视质量”的差距，发起了“我们是为谁劳动”的大讨论，通过讨论统一了思想：我们是工厂的主人，我们要干出使自己信得过、检查员信得过、用户信得过、国家信得过的产品。这便是“信得过”精神产生的原始动因。第一，它是时代的产物，即：学大庆活动的精神产品。第二，它是企业的群体思想。它是经过群众集体讨论而形成的，并且是自觉行为。反映了洛轴职工群众的精神面貌。第三，它体现了职工群众的意愿。它是主人翁意识的体现，更是奋斗目标的确立。总之，“信得过”精神的产生有着特定的时代背景，有着广泛的群众基础，有其客观的历史动因。同时，确实真真切切地反映和代表了当时洛轴广大职工大干社会主义的精神风貌。 　　二、“信得过”精神确立的背景 　　1989年，洛轴在第九届职代会上正式确定了企业的“信得过”精神――以优质的产品和服务让用户信得过，以优异的经济效益让国家信得过，以优良的经营作风让党和人民信得过。它标志着“信得过”精神历经25年的培育、塑造、发展，进入了第一个成熟期。 　　上世纪八十年代，洛轴同全国大多数国有大中型企业一样，在改革开放的大好形势下，生产经营状况处于历史最佳状态，无论是企业的经济效益，还是企业的文化建设都显示出了蓬勃发展的旺盛生机。这一时期，在当时的管理模式下，洛轴的生产能力居国内同行业第一，各项规章制度较为健全，企业管理日趋规范，尤其在效益的感召下，企业凝聚力强劲，职工精神面貌最佳。各种有利因素促使着洛轴的企业文化建设也要逐步规范，以进一步用精神力量促使企业经济发展。 　　就大环境来讲，从八十年代初开始，企业文化作为管理学的新概念问世，并在美国、日本、欧洲和中国相继掀起了“企业文化热”。由于企业文化是“以人为中心”的管理思想，不同于“以技术为中心”、“以财务为中心”、“以生产为中心”的传统管理模式。它注重调动人的主观能动性，发挥理想、信念、哲学、道德、作风等群体意识的凝聚作用、激励作用、规范作用。注重从根本上改善企业的素质，增强企业的活力，提高企业的竞争能力，因而，倍受企业家和管理者的青睐，也受到广大职工群众的拥护。从此，全国各地大小企业都在挖掘、培育、塑造自己的企业文化，以完善企业文化建设。洛轴的企业“信得过”精神