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电网成本PDCA循环控制法 南方电网超高压输电公司广州局 黄春 PDCA循环最早是 由美 国质量管理专家戴明提出 检等部门对 目标成本计划草案的可行性和经济性进行分 来的，所以又称为 “戴明环”或 “戴明循环”。PDCA 析，挖掘成本节约的潜力，运用功能成本分析法，寻找 四个字母所代表 的意义如下：P(plan)计划，即方针和 降低成本的方向和途径。若通过实施技术改造等措施可 目标的确定以及活动计划的制定 ；D(do)实施，即具体 降低成本，应适时对 目标成本定额进行调整。另外，由 运作，实现计划中的内容 ；C(check)检查，即考核计 于电网企业的社会责任影响，还要结合诸如国家政策等 划执行的结果，明确效果，找 出问题 ；A(action)改进， 其他影响因素，确定最终目标成本。 即处理检查的结果，对成功的经验加以肯定并予以标 准化，对失败的教训进行总结，以免重现，未解决的 实施成本It标 (D) 问题运行到下一个 PDCA循环中去解决。 一个项 目的费用大多发生在项 目生命周期中的执 行阶段。同样，成本 目标 的实施阶段是成本 目标控制 确定成本 口标 (P) 的关键阶段。在此阶段，应确保实施成本计划所需的 计划是行动的基础，电网企业进行成本控制首先 人力、物力，明确各部门的责任，制定相应的管理制 需要明确应达到的成本 目标。根据发电量、利润指标 度和方法，形成 良好的成本节约理念，推进计划阶段 等经营目标，估计并确定每个项 目的成本，建立一个 制定的成本 目标的实现。 可评价项 目绩效的成本基准体系。如果项 目的范围发 成本目标的分解。目标成本确定以后，应根据部门 生了变化，则应该更新预算，重新制定成本 目标，保 职能和可控性原则对其逐级分解，建立起各级责任成 证成本 目标可实现。 本中心，形成公司 自上而下的 “宝塔型”的成本责任 明确预测的成本对象。成本预测是企业成本控制的 分解体系，为 目标责任成本的贯彻落实提供组织保证。 切入点，首先要明确预测的成本对象。电力产品的复 尤为重要的是，应根据费用项 目的y-J属，对各项可控 杂性与多样性特点要求采用价值链的分析方法，对作 费用进行严格的测算与划分，分析各项费用的子项 目 用于电力产品价值供应链上的各个节点上的成本进行 花费，找 出可控项 目落实责任人，使 “可供使用的目 分析，包括 电网企业投入、产出、销售、服务活动等 标成本”布局具体化。 过程中的成本支出。具体表现为材料采购费、运输费、 实施节约成本的技术措施。为了控制成本，对电网 折 旧费、维修费、差旅费和办公管理费等。成本控制 基建工程 中的通用性物资、大宗消耗性物资、主机、 的关键在于对可控成本费用的管理，尤其要搜集分析 主要辅机设备及其备品配件等物资可采用集中规模招 可控成本费用的历史数据，明确影响成本 目标的关键 标的方式采购，且努力提高技术设备的可靠性，减少 性成本支出。 原材料花费和设备检修费用，进而降低工程造价。遵 成本目标的分析论证。通过对成本对象的预算成本 循现代物流理念和供应链运行规律，保障生产基建物 进行整理、汇总，参考历史数据并考虑未来规模的大小， 资供应，实现基层电厂通用性物资的 “零库存”，节省 初定 目标成本，形成目标成本计划草案。之后，动员各 物资储备费用 ；电网工程施工中运用项 目管理方法， 部门，尤其是财务、人力、材料机械、运营、技术、安 正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的