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发展农民专业合作社 促进现代茶叶流通 李佳讯 浙江省茶叶集团股份有限公司 在当前，我国正处在全面建设小康社会、加快推进社会主义 3．发展茶叶专业合作社，能提高茶叶生产组织化程度，减 新农村建设的历史时期，供销合作事业也正处于历史发展的最好 缓市场价格波动。 时期，如何抓住历史机遇，更好地参与新农村建设，推进供销合 单个茶农在进行茶叶生产中，由于生产资料不足、供求信 作事业发展，打造全新供销社，成为摆在供销社人面前的历史课题。 息不灵、市场预测不准等原因，在茶叶生产中往往盲 目的 “随 浙江福士达集团 (暨浙江省茶叶股份公司)是供销社所属 大流”，造成市场价格的周期性波动。尤其是在遇到严重 自然 以茶叶经营为主的涉农企业，时刻牢记、积极履行为农服务、 灾害、社会资金恶意炒作等情况下，价格会出现剧烈波动，茶 助农增收方面的社会责任，近些年，在建立产业基地、做大茶 农更难把握市场节奏，自身利益没有保障。发展茶叶专业合作社， 叶主业、开发新产品、延伸产业链、建立农产品现代流通体系 把茶农盲 目的生产行为统一起来，形成组织化的生产经营活动， 等方面做 了许多有益的探索，取得了良好的效果。 “十二五” 可以平衡各种因素对价格的冲击，起到市场 “稳定器”的作用。 期间，公司着力发展农民专业合作社，夯实茶叶产业基础 ，加 近几年，我国猪肉价格连续波动，与生猪养殖的组织化、规模 强企业与专业合作社的联系，扩大与专业合作社的对接力度， 化程度与市场不相适应有一定的关系。 建设稳定、安全、可靠的茶叶流通网络，力争在助农增产增收 二 完善农民专业合作社的组织体系，提高服务带动能力 上发挥更大作用。 1．要健全专业合作社财务管理制度，增强合作社凝聚力。 一 、 发展茶叶专业合作社是建立茶叶现代流通网络的基础， 合作社是茶农的互助性经济组织，其 自身管理的基础薄弱，监 有利于促进茶叶流通 督机制不健全。如果管理不规范，会影响茶农参加合作社的积 1．发展茶叶专业合作社，可降低茶农交易成本，提高议价 极性。加强合作社的规范化管理是保持合作社健康发展的有效 能力，保护生产积极性。 手段。近年来，国家陆续颁布了 农《民专业合作社法》、 ((农 农产品交易市场是不完全竞争的市场，市场中存在不完全 民专业合作社财务会计制度 (试行) 等法律法规 ，为合作社 和不对称信息，单个茶农在获取市场信息、履行交易合约、监 规范化管理提供了法律依据。公司要积极引导、帮助、督促合 督违约行为等方面势单力薄，容易导致农户参与农产品交易时 作社进行规范化管理。合作社要 以贯彻落实 ((农民专业合作社 成本过高。合作社统一为社员开辟市场，解决农业生产资料购 财务会计制度 (试行) 、健全财务管理制度为核心工作，认 买和茶叶销售问题，茶农完全可以不与外部打交道，就实现茶 真做好财务收支管理、财务开支审批、财务公开；做好社有资 叶销售，节约了交易费用。数据显示，我国大中型超市生鲜农 产登记、保管和经营，确保资产安全；要落实 “二次返利”制度， 产品直供直销比重达 30％，全国农产品经 由直采直销销售的比 规范合作社盈余分配，为每个合作社分别建立账户，按交易量 重约为 15％，连锁超市通过与合作社对接后流通成本平均降低 (额)向成员返还盈余。公司要派遣专业财务人员指导合作社 15％左右。单个茶农能以较低价格从合作社获得生产资料、得 建立财务账册和相关制度，为合作社财务人员提供培训机会。 到合作社茶叶管理方面的技术服务等，可以将精力集中用于茶 2．要建设专业合作社的基础设施，增强合作社实力和带动 叶生产，有利于提高生产效率。同时合作社以整体身份为成员 力。专业合作社的基础设施首要的是初级加工厂，联产承包责 搜集市场信息、进行市场谈判、处理市场纠纷，使茶农回避了 任制后茶园都分到各户，只有几亩茶园的茶农如 自行加工，受 市场信息不对称和议价能力弱的 “天然”劣势，在市场竞争中 限于设备、技术、加工量等原因，效率低、质量不稳定。专业 有效保护 自己。这充分表明，无论是在时下的平抑物价，还是