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目录
摘要 4
Abstract 4
第一章 民营企业人力资源管理的重要性……………………………………5
1.1民营企业人力资源管理的涵义…………………………………………5
1.2人是生产力中最重要的因素……………………………………………5
1.3民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势……………………5
第二章 我国民营企业人力资源管理的现状…………………………………6
2.1缺乏正确的人力资源管理观念…………………………………………6
2.2缺乏科学的人力资源战略规划…………………………………………6
2.3过多依赖家族式管理模式,导致人才尤其是高端经营管理人才难求.7
2.4管理机构设置不科学,人员整体素质不高…………………………7
2.5对人力资本的投入与开发严重不足……………………………………8
2.6缺乏长期有效的绩效考核与薪酬激励机制……………………………8
2.7缺乏有效的人力资源管理技术手段,管理信息化程度低……………9
第三章 加强和完善我国民营企业人力资源管理的对策…………………9
3.1 制定科学的人力资源发展规划并规范管理模式………………………9
3.2 做好工作分析与职位设计,建立并完善绩效管理体系………………9
3.3 完善机构设置,培育人力资源管理者…………………………………10
3.4 培训开发人力资源,加大人力资本投入………………………………10
3.5 完善人才激励机制,留住核心员工……………………………………10
3.6 帮助员工进行职业生涯设计与管理……………………………………11
3.7 提高民营企业家的素质,吸引高端经营管理人才……………………11
3.8 加强企业文化建设,塑造企业文化……………………………………12
3.9 坚持管理创新,推动人力资源管理“本土化” ………………………12
参考文献 13
致谢 13
摘 要
自改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,但是,随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,民营企业的发展遇到了一系列问题,而其中最为关键的是人力资源问题,这一问题严重阻碍了我国民营企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。本文在阐明民营企业人力资源管理重要性的基础上,通过对民营企业人力资源管理现状的详细分析,相应的提出了加强和完善民营企业人力资源管理的对策。
关键字:民营企业人力资源管理,人力资源战略,职业生涯设计,人力资源管理“本土化”
ABSTRACT
Since the beginning of reform and opening up, Chinas private enterprises have seen significant development, but As Chinas market economy has improved and the formation of economic globalization, private enterprises have encountered a series of problems, which is the most critical human resources issues, the problems are seriously hampering the countrys privately run enterprises. Therefore, how to strengthen and improve private enterprise human resources management of private enterprises in China is an urgent need to address the problem. This article clarifies private enterprise human resource management on the basis of their importance, through the private enterprise human resources management a detailed analysis of the status quo, corres
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