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基于三层次风险模型的人力资源管理研究 沈伟晔，朱晋伟 (江南大学 商学院，江苏 无锡214122) 摘 要：文章提出了一种三层次的风险模型，用于测度人力资源管理过程中各种风险因素对于人力资源管 理工作的影响。最终的实证分析结果表明，三层次风险模型可以比较系统地评估企业人力资源管理过程中不 同风险因素的作用强度，给企业针对这些评估结果制定合理的应对措施提供依据。 关键词 ：风险社会；三层次风险模型；人力资源管理 中图分类号 ：F81 文献标识码：A 文章编号：1002—6487(2013)22—0061—03 裹1 评估矩阵中的评估分值裹 评估分值 评估打分标准 评估标准表征的含义 1 三层次分析模型的构建及其实施步骤 1／1 同样重要 指标A与指标B相比，两个指标同等重要 3／1 比较重要 指标A与指标B相比，指标A比较重要 为了应对本文的人力资源管理的风险问题，我们构建 5／1 重要 指标A与指标B相比，指标A重要 了一种三层次的风险分析模型，整个模型共分为总任务层、 7儿 很重要 指标A与指标B相比，指标A很重要 9／1 非常重要 指标A与指标B相比，指标A非常重要 子任务层、细化指标层三层，具体的模型结构如图1所示。 1／3 比较次要 指标A与指标B相比，指标A比较次要 图1中，o为总任务层， 15『 次要 指标A与指标B相比，指标A次要 P1、P2、P 为子任务层 ， l仃 很次要 指标A与指标B相比，指标A很次要 l，9 非常次要 指标A与指标B相比，指标A非常次要 Qll、Ql2、Q1 、Q21、Q22、 Q2 、Q l、Q2、Q 为细 对于评估矩阵A=(口)，其对角线元素的数值都是1， 化指标层。细化指标层中的 因为这是相同元素的重要程度的对 比情况。以对角线为 项分别对应于子任务层中的 轴线对称的元素则应该互为倒数，并且矩阵中不会出现负 项，并有明确的隶属关系，而 数 。 子任务层中的项都明确隶属 第三阶段：计算各指标项的权重系数。首先应该根据 于总任务层。从本文的角度 评估矩阵A=()中的数据计算出每一行的统计特征，进 而言，总任务层就是要解决 而作归一处理形成权重系数，其计算如公式(1)所示。 企业人力资源管理的风险问 ／Ⅱ 图1三屡次风险分析模型的结构 题 。 f= (1) 三层次分析法的具体实施步骤如下： ∑ ／Ⅱ 第一阶段：针对不同企业人力资源管理风险的具体情 = 1 ，：1 况，明确每一层次的具体 问题，尤其是对于子任务层和细 第四阶段：确认权