“探析大数据”专题——中国企业应用数据分析大概情况和未来趋势.pdfVIP

零售公司对分析法的应用 日益增多，但还远 与其在能力毫不psi~p,的情况下片面追求大数据， 远不足以捕捉其可能的价值。为了认识到其价值 还不如立即行动起来，从手头、身边有的小数据 所在，他们应再次将关注重心置于分析法上，构 当中提取价值，进而为真正的大数据时代的数字 建并应用分析法来确定行动、发掘货架层面的商 化决策打下基础。 机。这样，分析法才能满足如今眼光敏锐、关注 价值的消费者。 竞争的变化是非常不同而有趣的。比如三桶油， 在这一商机下，零售企业们实现数据分析的 建立竞争力的方法，在于找油田、收购加油站， 背景为： 利用垄断性政策优势抬高行业准入 门槛 。三大电 1、企业内部采用的分析手段是非标准化的， 信运营商，若干年前曾经有子公司互相攻击，甚 零散的— 例如把图表当分析。 至发展到人员斗殴，割断对方光线网络的事件。 2、更多地关注数据获取和管理，而不是开展 而华为与中兴的竞争，若干年前除了口水仗，还 面向客户的预测性建模与数据挖掘。前者是 IT工 有互相挖对方技术团队。 作，后者才是从数据里获取价值的过程。 政策性垄断行业，尽管有压力，但是在提升 3、尚未在公司真正地运行或者构建持续的分 生产力和生产效率的手段方面，改变缓慢而低效。 析能力、分析流程和与数据分析有关的业务与管 高度市场化领域，kAP1]家电、汽车、消费电子、化工、 理决策机制。 医药等领域，对以数据分析为代表的 “高级能力” 而根据我们为中国企业提供 IMP数据分析战 ． 的接受程度则高了不少。 略拓展与项 目支持的多年经验，我们的建议是： 综上所述，我国企业界对于数据分析的应用 1、从项 目级别的数据分析应用开始，逐渐形 仍然停留在个别行业与个别应用的阶段。不过， 成项 目组级别的标准化分析流程与业务决策制度。 尽管导入数据分析的过程是如此艰难而挫折，笔 借助项 目拓展出有基本分析与应用能力的团队； 者仍然认为，随着我国各行业市场化进程的推动， 2、将项 目分析经验扩展到部门级别，拓展数 随着互联网、数据分析技术不断对传统产业的颠 据分析——价值获取——业务决策这一价值链。 覆过程， “数据分析”或者 “大数据分析”迟早 根据部门级数据分析应用的需要来开展数据获取 会成为中国企业界突破藩篱的关键手段。 和管理。借助部 门级引用导入拓展出数据分析与 业务决策的流程，以及统一、先进的数据分析平 数据大不大其实一点也不重要 台与业务实践库； 只要是数据，里面必然有故事。与其在能力 3、从部门级到企业级应用，纵横两个维度都 毫不匹配的情况下片面追求大数据，还不如立即 在拓展，需要企业管理层的高度参与与制度支持， 行动起来，从手头、身边有的小数据当中提取价值， 推广基于数据分析为核心的文化与模式转变，建