关于国有企业人事管理工作的若干思考.pdfVIP

人力资源管理 REN LIZIYUANGUANLI 关 于 国 有 企 业 人 事 管 理 工 作 的 若 干 思 考 郭 斌/ 北京神华昌运高技术配煤有限公司 【摘 要】近几年来，随着我国改革开放政策的不断深入，国有企业也应该出现一些变革，一些切实符合现代化发展道路的改革 创新之路，同时也要谨遵现代企业中应该遵守的规章制度。要能够从人事管理这一方面逐渐开放它所具有的自主权，希望这样做能够 进一步激发国有企业发展中的活力，使之充满生机，欣欣向荣的发展，还有最重要的一点是，能够在未来市场的激烈竞争中立于不败 之地。在未来这段时间内，企业发展的主要竞争力是关于企业中科技含金量的竞争以及企业内综合文化水准的竞争，而这些归根到底 的竞争就是企业中人才方面的竞争力。所以，国有企业在这巨大的发展浪潮中就要不断完善和创新企业人事的管理方法，对内部人才 管理制度加以健全和修缮，逐渐建立一个符合现代企业发展的规章制度 以及适应社会主义市场经济的企业 内部管理机制。在本文中， 作者通过分析我国国有企业现在发展的状况以及企业 内人事管理方面的问题，对其发展创新提出了自己的一点构想。 【关键 词】国有企业 ；人事管理 ；发展现状 ；人才 转变 企业是一个有关 于商品流 通的事 业单位 ，归根结底应该 具有商 性了，我们 国企的人事管理部门不应该只是重视事情的管理，还要记 业性质，尤其是国有企业 ，虽然是隶属 于国家的大型企业，但是如果 得它最初的观念，即是对人力资源的选取和筛选，只有好好把握人这 它离开了现代企业发展的特点和性质，不能够完成很好的商品生产和 一关，对人才进行公正和科学的处理，才能真正的发挥出人事管理部 流通的过程 ，也会逐渐被 社会所淘汰，不符合社会的发展大潮，国有 门的本职工作。在只是对事进行管理的错误观念下，国企内很难有明 企业最忌讳 的就是这点。作为国有企业，虽然有国家作为它的坚实后 确的企业人才管理发展战略，国企内政治性色彩还很浓厚，政企关系 盾，但是如果它的发展形 式不符合现代企业的发展特点的话，它就不 并未真正理顺，企业中的自主性并未从一定意义上真正实现对市场的 会在激烈竞 争中立足，所以国企中也需要一大批具有高素质的人才来 需求，这种 经济经营方式还不能摆脱 自身的束缚，融入到市场发展与 增加企业的发展活力。马克思理论经济学中曾经提到过一句关于人才 竞争中，在这种经营体制中，我们没有实现市场经济所要求的那种 自 的话，“人是生产力中最活跃 的因素”，人的因素在企业中占有非常重 负盈亏，我们的企业因为是国企，所以对企业的发展快慢问题很少有 要的地位，可以说人工作 的积极性可极大的影响企业的生存问题和能 人真正的对此进行过一定的担忧和提出过一定有效的策略，因为企业 否长远发展 的问题。我们 国有企业的人才管理机制也要符合现代企业 的盈或是亏都不会很容易造成 自己企业的衰败，抱着这个心理，很多 特色，并且还能与社会主 义发展相适应的制度规范。这样做是符合市 人工作起来都没有拿出真正的实力，或者说都没有全身心的付出，所 场经济发展大潮的必然要求。人事管理，这个概念说起来也很好理解， 以我们需要加强对人事管理工作的处理，从源头上从根本上来彻底解 就是使用现代化科技的方法，然后通过对企业 内各部分各类型人才进 决这个困扰我们多年的问题。我们需要多招收一些有真正实力和有认 行的升迁奖 惩等一些处理手段的管理内容，最终能够使企业 内部的人 真负责精神的人，从商业角度来进行人才的招聘，而不是政治角度。这 力、物力、财力达到一致，协调发展，各方面都能完全而充分的综合 其中还掺杂了政府工作的影响，也不能完全按照政治的模式对国有企 利用和考虑进来，使其达 到一个最好的发展状态。企业中的人事管理 业进行管理。如果单纯从市场经济这个角度来看的话，企业属于一个 部门的巨大作用是不可忽视的，我们对于这个部门的理解，不能简单 真正独立的经济性质个体，是具有 自主意识的，是能够进行 自主创新 地停留在人事的去留处理上。人事管理部门能够使企业内人尽其才，物 和改革的主体，这就要求企业具有完全 自主的人事管理权力，依据市 尽其用，最终达到帮助企业实现利益最大化，经济效益最大化的目标， 场发展的实际情况来进行