关于在科研院所提升人力资源管理水平的几点建议.pdfVIP

人力资源管理 REN LIZIYUANGUANLI 关 于 在 科 研 院 所 提 升 人 力 资 源 管 理 水 平 的 几 点 建 议 严长亮 / 中国石油集团石油管工程技术研究院，陕西 西安 7 10065 【摘 要】鉴于其本身存在 高层次人才密集、用工多轨制等人才队伍建设 的特殊性，科研院所应从人事制度改革创新角度入手， 着重在绩效考核、员工职业生涯发展、中层干部管理以及劳动关系等方面开展工作，完善绩效考核和薪酬分配体系，建立人才队伍的 引进和培养长效机制，促进人力资源管理水平得到显著提高。 【关键 词】科研 ；人力 资源 ；管理 ； 提升 为促进各类人才 顺利成长 ，保证 人才队伍 建设的稳定性 ，解决 要圆满 完成 的课 题。 和完善人才 队伍的激励问题并最终促进创新能力的提升，科研院所应 经过 多方调研，我们 认为 ，在科 研院所实施 “双序列 ”管理， 通过梳理现状、对标分析、查找短板、分析原因、实施整改等措施，在 有助于解决人才队伍的成长需求问题。“双序列”管理是以岗位体系、 创新用工形 式、减少用工 总量、压缩管理层级、精简组织架构、完善 薪酬制度、人力资源开发与培养等人力资源管理系统的全面优化为基 薪酬激励机 制等方面有所突破，并着重在绩效考核、员工职业生涯发 础，分别设立管理序列岗位和专业技术序列岗位，打通管理序列和专 展、 中层干部管理以及劳动关系等方 面开展以下工作： 业技术序列岗位互换的通道，并完成任职资格评价体系、聘任方式与 ［２］ 一、坚持效益激励原则，全面推进绩 效考 核工作 程序、考核评价方法、薪酬待遇等配套制度与办法的建设与完善 。 按 照 “效益决定 收益 ”的原 则，进一 步 调整 与优 化 全员绩 效 三、坚持开 展干 部岗位交流 ，提 升中干 队伍 整体素质 考核工作。在年度绩效考 核的基础上，全面推行月度与季度考核，并 实践 出真 知 ，实 践促 发展。应注 重在工作 中锻 炼干 部 ，在 实 突 出绩效考核结 果对绩效奖金 分配的决定性作用。 践中培 养干部。可以通 过推行轮岗交流、挂职锻炼等 多种形 式的干 对于月度考核，由各部门 （单位）于每月底，总结当月工作进展、 部实 践教 育培 养模 式，促进干 部队伍素质的快速 提高 。 编制下一月份重点工作计划 （重点工作一般应控制在 6～10 项），并将 一是加强轮岗交流。在 分析中层 干部的专业特 点和岗位 经历的 月度重点工作计划先提交分管领导审阅，然后在月度办公会上汇报、审 基础上 ，重点对 工作经 历相对 单一的干部实施 轮岗交流。把 那些善 议。根据会议意见进行修 订，并经主要 领导审批后，发布实施。次月 于做专业技术工作的干部培养成熟知多学科知识的一专多能型专业技 初依据各部 门 （单位）汇报情况，按照每项工作的完 成进度及下月工 术人才；把 那些 具备 管理才能的干部培养 成既熟悉生产 经营管理， 作安排，进行独立评价打分 （其中本月工作完成情况权重为 80% ，下 同时又精通某一专业技 术领域 的复合 型管理 人才；把那些长 期从事 月工作安排的合理性权重为20% ），从而得到各部门 （单位）的月度绩 党务工作的干部培养成 熟悉生产流程 ，具备 一定现场管理 能力的综 效考 核得分。 合型干部 ，使科 研专 家具备管理才 能，使 领导人员具备专 家水平。 对于季度考核，则综合考虑季度三个月度考核分数的平均值及该 二是加强挂职锻 炼。选 派德才素质较好 ，缺乏基 层工作 经验的 季度的绩效 管理情况。其中，该季度三 个月度考核分数平均值的权重 机关部 门后备干 部到基 层单位 挂职锻