浅谈与第三方物流企业的同步双赢共同发展运作模式--以上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司为例.pdfVIP

2014年第 13期(总第377期) 企业科技与发展 核对物料拉动系统中的数据 ，实现了电子版本的核对 ，大大降 与合作更加顺畅，第三方物流参与青岛分公司的各项流程的培 低了互相之间核对原始单据的工作量 ，当双方出现料账差异 训，提高了流程在执行中的一致性。 时，以原始的送货单据为准 ，并对核对无异议的数据进行签单 2．2．4 会议沟通 确认。 在战略联盟型物流运作模式下第三方物流公司与企业是独 2．2．1．3 物料盘点数据监督 立的物流运作实体，在利益的驱使下会出现在同一问题上短期 对第三方物流公司的盘点数据进行三方 (供应商、第三方 或一定时期内不能达成共识的情况，因此双方之间的不定期或 物流、青岛分公司)确认，对盘点的实施过程进行监督。 定期的沟通会议便显得尤为重要，对问题的解决也很有帮助 ， 2．2．1．4 对第三方物流的物料收发存数据进行监督 从而促进双方的共同发展。 SGMW—QD依据物料贵重程度采用分类抽检的方式进行抽 3 对第三方物流运作的思考 检：A类零件 100％抽检，要求准确率为 100％；B类零件 50％ 抽检，要求准确率为99％；C类零件 10％抽检，要求准确率为 本文综合论述了青岛分公司与第三方物流在料账管理上的 97％ (A类零件价值为500元以上 ，B类零件价值为 100—500 合作关系，而双方之间的关系远远比一个料账多得多，况且 目 元，C类零件价值低于 100元)。物料收发存抽检表见表 1。 前分公司存在多个第三方物流公司共同运作的情况，当这些个 体在某些情况下发生利益冲突，或者随着分公司业务量的不断 表 1 物料收发存抽检表 增加 ，或者开展了新的海外业务，增加了大批量的零部件供应 物料收发存抽检表 商，而分公司没有发展更为优质的第三方物流公司，那么，这 零 零件 供应商 供应 期初 抽检 差 件 3月份 抽检 3月份 抽检 3月份 抽检 些第三方物流的仓储系统、配送系统 、物流信息系统是否可以 名称 代码 商名 库存 数 号 称 据 异 收货数 数据 发出数 数据 退货数 数据 满足新的需求，突破地域的限制，实现物流运作流程的再造 ， 保证生产的顺利进行，为公司提供低成本 、高质量的服务?第 三方物流的发展是否会成为制约公司发展的新的瓶颈?是否可 以开展第三方物流之问的合作?类似种种更为复杂的需求与发 展形势会不断地随着公司的发展或者整个汽车行业的变化而产 生。因此 ，第四方物流便会成为物流专业新的宠儿和新的中坚 零件类型 A类 B类 C类 力量，为整个物流供应链的发展提供最佳的解决方案。 零件数量 第四方物流 (FouahPartyLogistics)负责第三方物流安排 抽检数量 之外的功能整合，因为全球性供应链管理单仅靠第三方物流来 正确 数量