不要将自己等同于一只羊.pdfVIP

． F亨＆A文~摘oanting鬻露毋庙毒譬雩}震 企业充分演绎。在深圳、在北京、在浙 跑! 江，由一家机构牵头，几家企业一起统 危”中寻 机 反周期起跑 不失 一 申请、冠名、担保，通过券商进行捆 为打造 “巧实力”的一种重要方式。可以 绑式发行债券的集合发债模 式，为不少 转战新市场，或者迎风出击去海外开疆 王云 阳 中小企业融资带来了福音，避免了过去单 拓土，或者寻猎廉价优质资产，借机抄 牧羊人是羊群的灵魂，是羊群赖以 家企业发债很 难获批的情况。携手共进 底并购，扩大市场版图。圣象集团就 以 生存的希望。牧羊人的作用是调整羊群 的不止是中小企业，就连中国石油和中 股权收购的方式，-b国外经销商美国地 的去向，决定羊群生存。企业领导和员 国石化这两个 巨无霸 也不甘落后，签 板贸易公 司和韩国销售公司签订并购协 工的关系与牧羊人和羊群的道理一样， 订原油互供协议，共图国家能源安全和 议 获取合作方的渠道与客户资源，使 领 导人负责公司的发展方向，决定员工 市场稳定大业。 国际化进程全面提速 。 命运。 产业链整合。中国钢铁航母宝钢股 ”巧实力”思维四：变l软实力 “巧” 羊群需要牧羊人，羊群还需要领头 份与产业链下游企业海尔电器、上港集 化 ! 羊。领头羊如同企业的中层领导，中层领 团、中国船舶相继牵手 ；首钢股份与上 寒冬中，不少企业在无奈中祭 出了 导需要带领 团队做具体事情，更多的时 游企业中海发展联姻，开启了打造富有 减薪裁员的宝剑，但另一些企业却借机 间要和市场结合、与团队打成一片。 竞争力的战略产业链、共 同应对市场挑 通过与员工签订在寒冬期不减薪不裁员 如果牧羊人放弃自己的职责，也混 战的新时代 。 的合同来搏取员工的忠诚度 值得称道 入羊群变成一只羊，那么这个羊群必然 客服创造价值。为客户提供更好的 的是阿里巴巴的老总马云非但 不给员工 丧失方 向，缺乏指引，乱做一团；结果 服务，把他们的手握得更紧，是A-业打造 减薪，反而要给除T副总以外的员工加 渍不成军，一盘散沙，甚至一败涂地。企 巧实力 的另一种方式 台湾研华中国 薪；非但不裁员，反而要在2009年扩招 业领导人如果角色错位 ，凡事亲历亲为， 有限公司与经销商成立全新的控股予公 5000名员工，获得了非常好的美誉度。 本该员工做的事情 自已也做，则不仅资 司，使经销商从研华的客户变为合作伙 马云的做法 ，实质就是软实力 巧 ” 源严重浪费、自己累不到点子上，也会极 伴，共同抵御危机带来的冲击；¨研华还 化的一种方式，即树立有责任感和影响 大地影响员工的积极性、能动性，员工 将全球客服资源进行整合，借助时差将 力的企业公民形象 形成 良好 的社会形 的能量潜力将被埋没。 欧洲、亚洲、美国的服务中心分为3个时 象倍增效应。软实力 巧 化的方式还包 强调角色’不是要分出等级高低贵 段服务全球客户，使全球客户共享全天 括 ：通过各种方式提升企业的品牌影响 贱 ；而是要强调不同角色的职责不同， 候24，J,0C,-p服务，成为客服创造价值 力 ≥打造独具魅力的管理和领导体制， 作用不同。规范化的企业三级关系一定 的典范。 形成可持 续竞争优势；通过树立正向的 要 明晰 ：高层负责战略与方向，中层需 策略性融资。实力不强的中，J、企业， 企业价值观，积极承担道德义务，成为 要细化分解 基层负责具体 实施推进。