开发高层智力 服务振兴大局——沈阳市科协创建院士专家工作站纪实.pdfVIP

开发高层智力 服务振兴大局 — — 沈阳市科协创建院士专家工作站纪实 文，沈阳市科学技术协会 根据党中央对新时期科协工作的要求和中国科协的 小企业局、农委、科技局、卫生局等部门和单位征询收 科学定位，适应振兴沈阳老工业基地和建设国家创新型 集。我们从2003年开始，陆续到企事业单位深入了解，当 城市的客观要求，沈阳市科协在市委市政府的正确领导 年征集103项，经过筛选，确定76项提供给院士专家。 和中国科协、辽宁省科协的指导帮助下，以支持企业自主 此后每年都征集到百项 以上。收集和选择项 目时，我们 创新为重点，积极引进高层智力与企事业单位合作，六年 既注意项 目水平和研发难点，更注重院士个人的专业优 来，面向全国陆续引进164名两院院士，组建了42家院士 势与项 目研发的切合度。沈重集团的全断面隧道掘进 专家工作站。 机、黎明航发集团公司的重型燃气轮机等重大项 目，都 目前，建站单位已形成企业项 目研发团队51个，高校 是通过先期提供需求，才与院士专家成功合作的。实践 院所学科及人才开发指导团组62个，区县咨询论证顾问团 证明，单位有 “求”，专家才 “应”。 “供需见面”，是引进 1o4。通过充分发挥院士专家在攻关研发中的领军作用， 院士、吸引院士的基础性工作。 有2O多项重大科技专项和重点科研项 目突破关键技术制 2．以项 目为纽带，积极开展合作对接。院士进企 约，形成 自主研发成果；开展1O0多次决策咨询和项目论 业，搞好对接是重点。对接的目的，是让院士专家深入 证；申报国家级重大课题立项20多项；举办学术讲座和专 了解企业，同时，企业也尽可能全面地接受院士专家的 题报告1000多场次，直接传带学术带头人300多名。特别 指导帮助。我们的做法是加强 “三层对接”。企业领导 是在企业，通过创建院士专家工作站，留住院士专家在企 层，由董事长、总经理和总工程师出面，介绍企业发展 业扎根，开展长期合作，初步形成了以高层智力为支撑， 规划和开发重点，请院士专家指导；企业中层，主要是 以企业科技人员为基础 ，以技术需求为导向，以项 目研发 技术中心和科研处等技术部门与院士专家进行技术方 为纽带的企业自主研发体系，已成为支持沈阳自主创新、 案和开发路线对接 ；一线研发团队，在院士专家指导下 引领企业科学发展的中坚力量。 开展新产品研发，突破技术障碍 。由于对接工作深入细 致，双方合作不断深入 。现在，针对企业各个层面的需 一 、 创建院士专家工作站的主要实践 求，院士专家开始组团合作。在黎明航发集团，刘大响 院士、柳百成院士、艾兴院士等不断地}e,la己的助手、博 建立院士专家工作站，我们主要把握 以下几个重 士生和科研人员引入企业，形成了 “多兵种联合作战” 点环节： 的产学研格局。 1．以需求为导向，精心选择合作项 目。建立院士专 3．以科协为依托，深化建站细化服务。在院士专家 家工作站，需求是动力。因此，我们把征集需求作为建站 工作站的建设中，科协组织的桥梁纽带作用不可替代。 工作的出发点。一是通过科协组织网络广泛征集需求。 征集项 目、邀请院士、项 目对接、跟踪服务等工作，科协 发动全市各级科协组织特别是企业科协，广泛征集本部 组织必须想得细，做得实，服务周密。一是精心做好接 门、本单位的新产品研发项 目、技术创新的重点难点问 待服务。从2003年起，我们从院士抵达沈阳的第一时间 题。重点实验室建设、学科建设及人才培养等方面的要 开始，就为院士 “量身定做”了全套的服务计划，六年问 求梳理上报，市科协组织专门力量比较筛选。二是通过 从来没有 “缺斤少两”。在机场、车站，我们为院士安排 重大项 目计划征集需求。从全市经济社会发展计划中， 了贵宾通道。院士下榻宾馆，直接取钥匙，无需烦琐的登 选择一些亟待突破技术障碍的项