浅析人本管理与企业的可持续发展.pdfVIP

2009年第34期 经济研究导刊 No．34，2009 总第 72期 EC0N0MIC RESEARCH GUIDE SerialNo．72 浅析人本管理与企业的可持续发展 张 丽 ，李永红 (陕西延长石油 (集团)有限责任公司，西安 710075) 摘 要 ：企业要想提高其市场竞争力，实现可持续发展，加强人本管理有着不可忽视的作用。分析了中国人本管理 的内涵，现状的同时，拟对企业在人力资源管理的培训与开发、薪酬管理、绩效管理等方面如何加强以人为本的管理理 念来确保企业的可持续发展发表一点浅见。 关键词：以人为本；企业；可持续发展 中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2009)34—0031—02 人力资源是企业的第一资源，是可开发的特殊资源，是 2．尊重人权。人权派生于人性 ，承认和尊重人性，也就必 企业的核心竞争力，也是公司能获得可持续发展的基础。随 然承认和尊重人权。 “人的需要”的满足 (人性的实现)，要求 着中国市场经济体制的建立，从政府职能到企业的经营管理 人具有为满足需要必不可少的权利。人的需要是多方面的， 方式都发生了很大转变，对企业的人力资源管理也提出了新 与此相联系，人的权利也是多方面的(按照世界各国的共识， 的要求。当前，以人为本的理念已成为科学发展观的核心，企 人权包括生存权、自由权 、追求幸福权i大方面)。 业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开 人本管理就是以人为本的管理。正确的人性观和人权 发、使用和管理，已成为提升企业人力资源开发、使用和管理 观，是现代人本管理的哲学和政治学基础。唯有基于人性和 水平的重要课题 。 人权的人本管理，才是合情合理合法的管理。 一 、 人本管理的内涵和基础 二、中国企业 目前人本管理的现状和问题 党的十七大报告明确指出：发展中国特色社会主义，必 以人为本的管理理念虽然已经付诸实施 ，但因为传统的 须贯彻落实科学发展观；科学发展观的核心就是以人为本； 人事管理理念已经根深蒂固，所以企业在应用以人为本的人 尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权利， 力资源管理方面还存在着问题 ： 走共同富裕道路，促进人的全面发展。现代企业实践更是证 1．人力资源管理观念落后。目前中国很多企业的人力资 明，科学管理的基础就是以人为中心的管理，即强调人在组 源管理基础比较薄弱，仍处于人事工作等基础性管理层面，将 织中的主体地位和主导作用，实行人本管理。那么到底什么 人视为一种成本，当做一种工具，没有全面理解人力资源管理 是人本管理呢? 的真正内涵，应该是以 人“”为核心，视 “人”为资本，强调一种动 人本管理不同于以往的把人作为工具 、手段的传统管理 态的，心理的调节和开发，管理出发点是着眼于 “人”，达到人 模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的基础上，突出 与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益为 目的。 人在管理中的地位，充分的尊重人、爱护人 、培养人等，根据 2．人力资源配置不合理。在基础性的人力资源配置中，企 不同的个体特征采用有针对性的方式，真正实现以人为中心 业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇，人力资源配置 的管理。具体体现在： 不尽合理。人本管理是在根据企业发展战略及经营计划、评估 1．尊重人的本性。两干五百年前，中国哲人管子曾对人