浅谈当前国企人力资源管理中存在的问题及对策.pdf

科技信息 。企业论坛o SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 2009年 第7期 浅谈当前国企人力资源管理中存在的问题及对策 曹亚飞 (淮南矿业集团朱集矿井建设项 目部 安徽 淮南 232078) 摘【 要】我 国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实 施新的机制，完善相关法规体系，采用新 的科学手段实现依法管理 。 关【键词】国有企业；人力资源开发；考评；人员选用 O．引言 应拓展到一般的国有企业人员 。二是交流范围不妨扩大 ，规定一定期 我 国国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实 限内应达的交流面。 际工作 中还存在不少问题 ．与发达国家企业人力资源管理还有较大 的 2．1．3实行开发费用责任制 ，确保开发实效 。对实行培训的国企人 差距 ，在实践中还亟待完善。下面结合实际就几个问题作初步 的探讨。 员在培训之前订立 费用责任书 ，确定责任 负担方式 ，将培训效果划分 1．国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题 为不 同档次 ，对于培训效果不佳 、考核不合格者 ，应采取费用 自负的形 1．1关于 国有企业人力资源开发 中存在的问题。 式 ，以示警戒。 1．1．1开发形式单一 培训 、交流等是人力资源开发 的可靠途径 ， 2．1．4开放开发过程 ．接受社会评估 。要加强对培训结果的公众评 我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的 估 ，国有企业人员工作质量是否提高是社会评价效果的标准。 潮流 ．在形式上有所创新 ，不应只局 限于有 限的几种开发手段 2．1．5建立学习型组织 ，促进持续开发。在国有企业 内建立学习型 1．1．2开发管理未科学化 国有企业未充分认识到人力资本投资 组织，就是要实现个人开发、组织开发的结合 。即既要考虑到国有企业 有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在 国有企业 人员个人 的发展意志 ，让其有 自由发展 的空 间和可能性 ，又要从整体 的重要意义 。国有企业人力资源开发资金投入上，往往未进行合理性 的利益 出发来考虑和观察问题 ，形成组织 的凝聚力和向心力 ，培养 国 分析与评估 ，资金使用未做到 以节俭 、实效为原则 ，未做到科学化。另 企人员的系统思考习惯 ，实现组织的开发。 外 ，培训人员往往理论与实践脱节 ，不能很好地联系国企管理实际。 2．2解决国有企业人员考评问题的对策 。 1．1．3评估未社会化 现行国有企业人员管理制度 中并未 明确 国 2．2．1建立科学 的考评指标体系。国企人员考评 中，应把定性考评 有企业人员培训的评估事项，只是规定培训机构通过结业考试评定受 和定量考评 、贡献考评和能力考评有机结合起来 ，建立起科学的考评 训者学习情况 ，有关部 门颁发相应 的培训证书 ，作为任职 、晋升等依 指标体系，只有这样才能使国企人员考评的内容和标准可 以进行统一． 据。这种培训评估模式极易导致形式主义。开发评估应该充分发挥社 真正把 国企人员素质 、智能和工作实绩等方面结合起来进行综合分 会力量 的作用 ，实行公众评估 。 析 ，减少人员考评 的主观影 响，增加考评的客观性 ，提高考评结果 的准 1．2国有企业人员考评中存在 的主要问题 。 确性和科学性。 1．2．1考评标准不规范 由于我 国 目前 国有 企业 职位分类线条过 2．2．2切实提高各级国企领导对人员考评的重视程度 。要依照规 粗 ，国有企业 制定的考 核标准各不相问，致使 考核标准不规范 、未量 定对所有国有企业人员进行全面考评。将考评结果与使用挂钩 ，依据 化 ，实际考评难以操作 ，考评结果准确度不高 ，考评客观上流于形式。 考评结果按照有关规定对被考评人员实施奖惩 、培训、辞退以及调整 1．2．2考评 方法单一 在 国有企业 人员考评 的具体实施过程 中， 职务 、级别和工资等。只有这样 ，才能使广大国企人员重视考评 ，真正 很多单位没有将考评方法