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第6章 建设工程项目目标控制 学习目标： 了解目标控制原理 掌握投资控制的含义、目的和项目前期和设计阶段投资控制的意义。 了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。 掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。 重点难点： 建设项目投资控制的原理 2、建设参与各方的质量责任和义务 课程内容： 6.1 目标控制原理 6.2 建设项目投资控制的含义和目的 建设项目的投资是每个投资者所关心的重要问题，投资控制工作的成效直接影响建设项目投资的经济效益。建设项目投资及其控制贯穿于工程建设的全过程，涉及到工程建设参与各方的利益。 6.2.1 建设项目的投资费用 建设投资，是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从建设项目确定建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用，这是保证工程项目建设活动正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要部分。 从工程项目的建设以及建设项目管理的角度，投资控制的主要对象是建设投资，一般不考虑流动资产投资的问题。因此，通常仅就工程项目的建设及建设期而言，从狭义的角度，人们习惯上将建设项目投资与建设投资等同，将投资控制与建设投资控制等同。 建设项目投资主要由工程费用和工程其他费用所组成，如图4.1。 6.2.2 建设项目投资控制的含义 建设项目投资控制是指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。投资控制的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。 6.3 进度控制 工程项目进度控制是工程项目管理中重点目标的控制,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。 6.3.1进度控制的方法 6.4建设项目质量概述 (1) 建设项目质量的概念 建设项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及建设项目合同中对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。 建设项目质量是按照建设项目建设程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段。 建设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。 建设项目质量不仅包括工程实物质量，而且也包含工作质量。工作质量是指项目建设参与各方为了保证建设项目质量所从事技术、组织工作的水平和完善程度。 (2) 建设项目质量的特点 1) 影响因素多 2) 质量波动大 3) 质量变异大 4) 质量隐蔽性 5) 最终检验局限大 (3) 影响建设项目质量的因素 1) 人的因素 2) 材料的因素 3) 方法的因素 4) 施工机械设备的因素 5) 环境的因素 6.4.1 建设项目质量管理的原则和基础工作 (1) 建设项目质量管理的概念 建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。 (2) 建设项目质量管理的原则 1) “质量第一”是根本出发点 2) 以预防为主的思想 3) 为用户服务的思想 4) 一切用数据说话 (3) 建设项目质量管理的基础工作 1) 质量教育 (2) 质量管理的标准化 (3) 质量管理的计量工作 (4) 质量信息 (5) 建立健全质量责任制 (6) 开展质量管理小组活动 6.4.2 建设项目质量管理体系 (1) 质量管理体系的建立 质量管理体系是以保证和提高建设项目质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体。一般应做好下列工作： 1) 建立和健全专职质量管理机构，明确各级各部门的职责分工 2) 建立灵敏的质量信息反馈系统 3) 实现管理业务标准化、管理流程程序化 (2) 质量管理体系的运转形式 质量管理体系运转的基本形式是PDCA管理循环，通过四个阶段把生产经营过程的质量管理活动有机地联系起来。 第一阶段是计划阶段(P)。 第二阶段是实施阶段(D)。 第三阶段是检查阶段(C)。 第四阶段是处理阶段(A)。 质量管理活动的全部过程