精益管理会计中价值流成本核算.pdfVIP

第12卷 第2期 大 连 民 族 学 院 学 报 Vo1．12，No．2 2010年3月 JournalofDalianNationalitiesUniversity March2010 文章编号：1009—315X(2010)02—0153—04 精益管理会计中价值流成本核算 张惠茹 ，刘金红 (1．大连 民族学院 经济管理学院，辽宁 大连 116605； 2．河北工业大学 管理学院，天津 300001) 摘 要：伴随着精益生产方式的广泛应用，精益管理会计应运而生。精益管理会计 的核心内容是价值流 成本核算。对精益管理会计主要特征进行了分析，对价值流成本核算主要思路和核算过程进行了探讨 ， 指出价值流成本核算通过持续地改进价值创造过程，可最终实现企业价值最大化。 关键词 ：精益管理会计；价值流；fir值流成本核算 中图分类号：F275．2 文献标志码：A OnValueStream CostinginLeanManagementAccounting ZHANG Hui—ru ，LIU Jin—hong (1．CollegeofEconomicsandManagement，DalianNationalitiesUniversity，DalianLiaoning116605，China； 2．CollegeofManagement，HebeiIndustrialUniversity，Tianjin300001China) Abstract：Leanmanagementaccountingisdevelopedwiththewideapplicationofleanproduc— tion．Thecorepartofleanmanagementaccountingisvaluestream costing．Themaincharacteris— ticsofleanmanagementaccountingandthebasicthoughtofvaluestrema costingna dthecosting processarediscussed．Itisstatedthatvaluestrema costingthroughreengineeringtheprocesscon— tinuouslycancreatemorevaluef0rcustomersna dachievethegoal ofmaximizingcorporatevalue． Keywords：leanmanagementaccounting；valuestream ；valuestream costing 精益管理源于精益生产。近年来，“精益生 开，价值流是管理关注的焦点。价值流是指为创 产”理论在西方被应用于企业经营活动全过程 ，扩 造顾客价值，从原材料到成品而不断赋予价值的 展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为 “精益 全部活动，顾客可能是外部的顾客，也可能是价值 管理”。精益管理的核心在于最大限度地降低各 流内部的最终使用者。从为客户创造价值的角度 种形式的浪费，不断提升企业价值 。以交易为 分析，这些活动既包括能够增加价值的活动，也包 导向的传统会计核算掩盖了许多浪费环节，这与 括不增加价值但必须存在的活动，同时还有不增 精益思想背道而驰，为此，产生了与精益生产方式 加价值且可以被消除的活动。不断地对价值流进 相适应的精益管理会计 ，它的基本 内容是 以客 行分析找出每一个环节中隐藏的浪费，通过持续 户价值为导向，以精益原则为基础，按照价值流进 地对价值创造过程进行改进，为客户提供尽善尽 行成本的核算、分析和管理，采用