以全军专科中心为龙头提高医院核心竞争力的实践.pdfVIP

· 278 · 实用医药杂志 2010年 o3月 第 27卷 第 03期 PracJMed篷Phar墼l…Vol272 ! Q． 卫生事业管理 以全军专科中心为龙头提高医院核心竞争力的实践 易贤楚，张 鹏 关【键词】 医院管理；专科建设 f中图分类号】 R197．3 [文献标识码】 C 医学专科中心是医院核心竞争力的重要组成部分 。是优 有科室加强对基层卫生机构救治技术 的帮带。每年年初 ，制 势学科 的集 中体现 ，是 占领 医疗市场份额 的有力保证 ，它对 定详细具体 的帮带计划 ，明确帮带任务和 目标 。通过下部队 于医院在公众心 目中的形象定位 、技术定位 、品牌定位至关 讲课 、举办培训班 、接受人员进修、捐赠医疗设备等形式 ，逐 重要 。医学专科 中心的建设发展 ，可 以有效促进医院医教研 步提高基层卫生机构的救治能力。近 3年来，笔者所在医院 工作 的协调发展 ，它产生的辐射效应 ，可以带动全院医教研 共举办基层卫生人员实用业务技能培训班 5期 。接受基层卫 整体水平 的提高 。笔者所在医院通过突出全军烧伤 中心 的 生人员到医院进修学习30余人次，临床医师下部队代职 8 “龙头”作用 ，坚持抓特色优势技术建设 ，不断强化 内涵质量 ， 人次，为基层培养技术骨干 10名，捐赠医疗设备和药品价值 取得了丰硕成果 。医院神经 内科 、神经外科 、泌尿外科相继被 8O余万元 。 军区批准为军区专科 中心 ，形成 了一批技术力量雄厚 、人才 2 以专科中心为 “龙头”．提升医疗服务质量 梯次合理 、医疗设备领先 的优势学科群 ．提高 了医院的核心 医疗服务质量是医院的生命线 。笔者所在医院坚持以专 竞争力和卫勤保障能力，确保了在 当地的品牌优势。 科 中心质量建设为 “龙头 ”．出思路 ，想点子 ，从抓规章制度 、 1 以专科中心为 “龙头”。提高卫勤保 障能力 诊疗质量、人性化服务和医德医风人手 ．全面提升医疗服务 笔者所在医院担负总部赋予抽组一支烧伤专科手术 队 质量。 的应急卫勤保障任务 ，为完成好战时烧伤患者 的救治工作 。 2l 建立健全规章制度 规章制度的制定思路要清晰、目 本着 “重点建设 、优先投入 、确保形成战斗力 ”的原则 ，充分发 标要明确 、内容要严谨 、重 点要突 出，实用性和可操作性要 挥全军烧伤专科 中心的技术优势 ，不断提高应急保障分队的 强，并要有配套 的监督机制。制定 了 《医疗质量控制管理办 卫勤保障能力 。 法》、《医疗事故 防范和处理预案》等规章制度 ，开展好每年 3 1．1 着眼实战需要 ，提高野战救治能力 随着现代战争核 月份 的 “医疗制度学习月”活动 ．形成学制度 、讲制度 、用制度 化学武器和大规模杀伤性武器的应用逐步增多 ．烧伤患者数 的良好氛围。要求机关和科室落实制度思想上要重视、行动 量、种类和致伤部位随之增多，对烧伤患者的救治提 出了更 上要坚决 、奖罚上要严 明。全军烧伤中心制定 了每周一次科 高 、更严 的要求 ，即必须在最短 的时间内取得最优的治疗效 内业务学术讲座制度 、用英语早交班制度和疑难 、危重病例 果和最佳的预后功能。开展 的战时成批烧伤救治和吸人性损 全科会诊讨论制度 。神经外科实行了手术患者术前讨论制度 伤系统课题研究 ，分别获军 队科技进步二等奖 ：自行开发研 和住 院医师早 、中、晚查房制度。 制 的战场烧伤急救包 ，已获 国家专利 ，它具有消毒 、消炎 、抗 2．2 努力提高诊疗质量 全军烧伤 中心为提高患者的诊疗 感染 、镇痛和吸水性强等特点。包扎创面快速 、简单 ，便于患 质量 ，率先开展实现 “一个 目的”，搞好 “二个沟通 ”，做到 “三 者的后送 。以上成果通过军事演 习和各种应急突发事件卫勤