供应链管理环境下生产计划与控制的研究.pdfVIP

供应链管理环境下的生产计划与控制研究 中原油田采油一厂 潘清峰 中原油田规划计划部 熊东生 中原油田党委组织部 孟国兵 摘要：供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的 纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑 会对此带采很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策 模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不 同．对生产计划与控制提出了的新要求。 关键词：供应链管理环境生产计划控制 —◆一，现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 在通常的概念中．能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的． 之间差距的手段．再根据能力平衡的结果对计划进行修正。在供应链 缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商 管理下制定生产计划过程中，能力平衡发挥r以下作用： 的实际情况。不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也 (1)为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平 难以发挥作用。供应链卜任何一个企业的生产和库存决策都会影响 衡的传统作用： 供应链上其他企业的决策．或者说，一个企业的生产计划与库存优化 (2)能力平衡是进行外包决策和零部件(原材料)急件外购的决 控制不但要考虑某企业内部的业务流程．更要从供应链的整体出发． 策依据： 进行全面的优化控制．跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理 (3)在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实 界限．充分了解用户需求并与供应商红经营上协调一致。实现信息的 时更新使生产计划具有较高的可行性。 共亭与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划．获得柔性敏捷 3、计划的循环过程突破了企业的限制 的市场响应能力。 在企业独立运行生产计划系统时。一般有三个信息流的闭环，而 现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在 且都在企业内部： 如下几个方面。 (1)主牛产计划一粗能力平衡一主生产计划 1、决策信息来源的差距(多源信息) (2)投入出产计划——能力需求分析(细能力平衡)一投入出产 在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面． 计划 一方面是需求信息。另一方面是资源信息。在供应链环境下资源信息 (3)投入出产计划一车间作业计划一生产进度状态一投入出产 不仅仪来自企业内部．还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽 计划在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新 了。资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。 的内容： 2、决策模式的差距 (1)主生产计划一供应链企业粗能力平衡一主生产计划 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策．而供应链管理环 (2)主生产计划一外包工程计划一外包上程进度一主生产计划 境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。 (3)外包工程计划一主生产计划一供应链企业生产能力平衡一 3、信息反馈机制的差距 外包工程计划 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制。供 (4)投人出产计划一供应链企业能力需求分析(细能力平衡)一 应链管理环境下企业信息的传递模式不是沿着企业内部的递阶结构 投入出产计划 (权力结构)，而是沿着供，越链不同的节点方向传递。 (5)投入出产计划一上游企业生产进度分析一投入出产计划 4、计划运行环境的差异(不确