跟踪盈余管理的应用分析.pdfVIP

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第八讲 “盈余管理追踪” 15.535-第8讲 1 回顾:为什么企业/管理者“粉饰财务 报表”? •一般的原则:企业管理者有虚报利润表/资 产负债表的动机: – 缩小的动机: •避免违反债务协议中的条款 •增加红利 (管理者) •避免调整/政府/合并的干预 (低估利润) •避免管理被架空 – 股票市场的动机:达到分析者的目标 15.535-第8讲 2 我们为什么关心盈余管理? • 防止被欺骗!: • 利润派生出DCF和乘数 (P/E,PEG等等)价值分析 – 使用错误的数据,也将错误地对公司估价 • 盈余 (和其他会计科目)决定了财务的健康程度以及公司的偿 付能力 – 员工 – 债权人 – 供应商 – 等等 • 当会计滥用被发现,结果怎样? • 股价的反应和法律诉讼是迅速的! 15.535-第8讲 3 关注分析者的“管理期望” 预计的误差= (实际的EPS-预测的EPS) %年度偏差 股利发放日前的月份 15.535-第8讲 4 追踪盈余管理的方法 • 收益相对于销售收入和经营现金流量的敏感性比 较 Vol(Op Inc) =stdev(超过5年Op Inc)/平均(超过5年Op Inc) Vol(销售收入) stdev(超过5年销售收入)/平均(超过5年销售额) Vol(Op Inc)=stdev(超过5年Op Inc)/平均(超过5年Op Inc) Vol(CFO) stdev(超过5年CFO)/平均(超过5年CFO) Vol(净利润)=stdev(超过5年净利润)/平均(超过5年净利润) Vol(CFO) stdev(超过5年CFO)/平均(超过5年CFO) 15.535-第8讲 5 分析:内部共享系统 – 销售质量分析 – 利润平滑测试 AR/销售收入 25.2% 26.4% 27.4% 28.0% 29.9% AR增长率% 23.9% 22.2% 19.6% 34.8% 销售收入增长率% 18.2% 17.9% 16.9% 26.1% Vol(Op Inc)=Std(Op Inc)/平均(Op Inc) 24.20% Vol(CFO)=Std(CFO)/平均(CFO) 32.64% Vol(Op Inc)/Vol(CFO) 74.13% 15.535-第8讲 6 小组案例:追踪盈余管理的方法 – 案例第一部分必须计算: • 比较销售增长百分比与过去5年 (季度)AR增长的 百分比

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