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第八讲
“盈余管理追踪”
15.535-第8讲 1
回顾:为什么企业/管理者“粉饰财务
报表”?
•一般的原则:企业管理者有虚报利润表/资
产负债表的动机:
– 缩小的动机:
•避免违反债务协议中的条款
•增加红利 (管理者)
•避免调整/政府/合并的干预 (低估利润)
•避免管理被架空
– 股票市场的动机:达到分析者的目标
15.535-第8讲 2
我们为什么关心盈余管理?
• 防止被欺骗!:
• 利润派生出DCF和乘数 (P/E,PEG等等)价值分析
– 使用错误的数据,也将错误地对公司估价
• 盈余 (和其他会计科目)决定了财务的健康程度以及公司的偿
付能力
– 员工
– 债权人
– 供应商
– 等等
• 当会计滥用被发现,结果怎样?
• 股价的反应和法律诉讼是迅速的!
15.535-第8讲 3
关注分析者的“管理期望”
预计的误差= (实际的EPS-预测的EPS)
%年度偏差
股利发放日前的月份
15.535-第8讲 4
追踪盈余管理的方法
• 收益相对于销售收入和经营现金流量的敏感性比
较
Vol(Op Inc) =stdev(超过5年Op Inc)/平均(超过5年Op Inc)
Vol(销售收入) stdev(超过5年销售收入)/平均(超过5年销售额)
Vol(Op Inc)=stdev(超过5年Op Inc)/平均(超过5年Op Inc)
Vol(CFO) stdev(超过5年CFO)/平均(超过5年CFO)
Vol(净利润)=stdev(超过5年净利润)/平均(超过5年净利润)
Vol(CFO) stdev(超过5年CFO)/平均(超过5年CFO)
15.535-第8讲 5
分析:内部共享系统
– 销售质量分析
– 利润平滑测试
AR/销售收入 25.2% 26.4% 27.4% 28.0% 29.9%
AR增长率% 23.9% 22.2% 19.6% 34.8%
销售收入增长率% 18.2% 17.9% 16.9% 26.1%
Vol(Op Inc)=Std(Op Inc)/平均(Op Inc) 24.20%
Vol(CFO)=Std(CFO)/平均(CFO) 32.64%
Vol(Op Inc)/Vol(CFO) 74.13%
15.535-第8讲 6
小组案例:追踪盈余管理的方法
– 案例第一部分必须计算:
• 比较销售增长百分比与过去5年 (季度)AR增长的
百分比
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