“三为”实践理论与中国企业海外经营管理研究论文.pdfVIP

第34卷第6期 上海管理科学 V01．34No．6 2012年12月 Science ShanghaiManagement DecembeL2012 文章编号：1005—9679(2012)06—014—06 ■I ‘ 三为实践理论与中国企业海外经营管理研究 苏宗伟楼江江 (上海外国语大学国际工商管理学院，上海200083) 摘要运用东方管理学“三为”核心思想，在企业实践中，提出了企业“以人为本的发展观、以德 为先的价值观、人为为人的经营观”的“三为”实践理论，阐述了其独特的内涵和意义。并通过深入分 析中国建筑企业海外经营管理的现状和存在的问题，以“三为”实践理论解决中国建筑企业的海外经营 管理中存在的问题，以期为国内建筑企业的海外经营管理提供借鉴和参考。 关键词 “三为”实践理论中国建筑企业海外经营管理 中图分类号：C930 文献标识码：A 1 “三为”实践理论 实现的。提倡重诚信、重品质、重规则的企业经 “三为”实践理论是以东方管理学“以人为本、 营道德、质量道德和竞争道德强化内在素质培养， 以德为先、人为为人”为核心思想，在企业实践中， 形成良好的企业精神与文化氛围，它在企业管理 形成了企业“以人为本的发展观、以德为先的价 理念中处于核心地位；对外要树立良好的商业信 值观、人为为人的经营观”的管理实践体系。企 誉和道德形象。只有具备诚实守信的企业才有可 业要谋求持续发展都需要有自身的价值观、发展 能得到持久的发展。特别是在金融危机后，更加 观及经营观的形成、制定和实施。 体现了企业实行“以德为先”价值观的重要意义 1．1“以人为本”发展观是一个企业能力的发展、 和价值。促进企业向正确经营方向发展，是企业 制度的发展和精神文化的发展。即企业人本发展 发展动力的源泉和企业社会责任感的体现载体。 观(见图1)，其内涵体现在企业管理中，尊重人 的本性和人的需求，关注人的全面发展，以员工 和客户为本，充分发挥员工的积极性和创新性， 满足客户的需求；以个人自我管理为基础，以企 业的共同愿景为导向，将员工个人的愿景融入到 企业的愿景中，让员工与企业共同成长，使员工 资料来源： 能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体。 图1 “企业人本发展观”互动模型图 强调企业人本化经营和发展，其主体不仅包括企 1．3“人为为人”经营观就是表明企业在未来发展 业管理者和员工，也包括企业的利益相关者，是 中经营战略、经营思路、业务模式的方向。即企 激励社会整体正向的价值体系建设，促进经济和 业人为经营观，其内涵体现在“利己”与“利他”、 社会协调发展的长远的、可持续的发展观。 “经济性和道德性”、“激励与服务”的平衡与统一， 1．2“以德为先”价值观是企业领导者对企业经 是自我导向和他人导向的有机融合。其体现了通 营理念、经营目标、经营方式的取向做出的选择。 过利他从而利己，双方的获利带来的企业发展和 即企业人德价值观(见图2)，其内涵体现在企业 业绩增长，而带来的社会财富的共享。在企业经 以“信”、“仁”、“和”为特征，通过“以高质量取胜”、 营管理中，管理者既要有自身的价值判断和按照 “合法良性竞争”、“科学经营管理”的途径而得以 自身价值准则行事，不为外力所左右，还要能迅 基金项目：复旦大学“985工程”三期整体推进社会科学研究项目《中国管理模式研究——东方管理思想的创新》(编号： 201lSHKXZD005) 作者简介：苏宗伟