发展农业科技产业激励设计与实践论文.pdfVIP

2009年第10期 发展农业科技产业的激励设计与实践 黎世民，苏 磊，黄 保 (河南省农业科学院，?口J南郑州450002) 摘要：阐述了我国农业科研院所发展科技产业的激励主体与客体，提出了激励设计的基本框架。 以河南省农业科学院发展科技产业为例，初步概括了其在激励措施、激励成效和激励优化等方面的 实践。 关键词：农业科技产业；激励设计；激励实践；河南省农业科学院 中图分类号：F306文献标识码：A 文章编号：1004—3268(2009)10—0008—03 农业科技产业是为农业生产提供科技产品和服 断研究的问题。 务的产业Ⅲ。匣j顾我国农、Ik科研院所创办农业科技 1．1 激励主体 企业的实践，科技企业经过了由最初实体式经营剑 现代企业的两权分离使得企业所有者与经营者 今天公司化运作的发展历程，企业的规模逐步壮大， 之间存在着一种委托代理关系，作为委托人的所有 已经成为院所发展科技产业的微观基础。事实证 者通过各种激励措施来引导经营者的期望行为，并 明，发展科技产业，离不开对科技企业的激励，特别 对经营者进行监督和约束，从而实现所有者效用目 是对企业经营者和科技骨于人才的激励措施．直接 标的最大化。因此，企业所有者对经营者的激励构 决定了企业的经营业绩和创新活力。以河南省农、lp 成了现代企业中激励的董要内容，企业所有者是激 科学院(以下简称“河南省农科院”)产业发展的探索 励措施的设计和实施者，即激励主体。在农业科研 为例，总结了对科技企业激励实践的基本经验。 院所创办并控股的科技食业中，作为出资人的农业 科研院所，理应承担起激励企业经营者的职责，使其 1激励的主体与客体 充分发挥经营才能，提高经营业绩。 激励是指通过创造满足员工各种需要的条件， 1．2激励客体 激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的期 企业所有者是激励丰体，与之相应，经营者则是 望行为的过程心]。在现代企业中，由于企业所有权 激励客体，即激励措施的对象和承受者。对于院所科 和经营权的分离，使得企业所有者对经营者的选择、 技企、Ik而言，其激励客体不仅仅是经营者，还应该包 激励和约束显得尤为重要，而在这3个环节中，激励 括科技骨干人才。因为农业科技企业具有科技资源 又处于核心地位。因此，激励经营者，充分调动他们 密集性、人力资本专用件等高新技术企业的特征，企 的积极性和创造性，实现企业发展成为企业所有者 业的技术优势源于人才优势，吸引并留住杰出科技人 必须思考和研究的问题。事实上，对于发展科技产 才足企业技术创新的关键。对科技骨干人才的激励 业的农业科研院所而言，如何有效激励科技企业的 不能仅停留在报酬奖励层面，要从企业制度层面使他 经营者和科技骨干人才，始终是产业发展实践中不 们的知识、技术和经验等知识资本取得与物质资本平 收稿日期：2009—05一14 作者简介：黎世民(1978一)，男，河南许昌人．助理研究员，硕士，主要从事项目管理工作。 参考文献： 142—229． [1]花永剑．倪建英．我国农村物流、啦发展的财税对策研究 中国物流与采购联合会．中囤物流重点课题报告[M]． [J]．物流科技，2006(29)：123—126． 北京：中国物资出版社，2007：313—335． [2]邬文兵．中国农产品现代物流发展的关键因素分析 中周发展与改革委员会，南开大学现代物流研究中心． [J]．物流技术．2006(4)：4—6．