提升高校行政管理执行力的策略研究.pdfVIP

2014年第 8期 黑龙江高教研究 No．8．2014 总第244期 HeilongjiangResearchesONHigherEducation SerialNo．244 提升高校行政管理执行力的策略研究 刘立霞，陈洪芳 (北京工业大学，北京 100124) 摘要 ：近年来，行政管理执行力建设 日益成为高校关注的重要课题。构建卓越的行政管理执行力，是高校高效、有序运行 的重要保障。文章针对 当前高校行政管理执行力的缺失，重点阐述提升高校行政管理执行力的意义，提出提升高校行政管理 执行力的思路和策略。 关键词：高校；行政管理 ；4A行力 中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1003—2614(2014)08—0048—03 发展和办学质量的不断提高，除了高校的领导层要善于抓住 一 、 高校行政管理执行力的概念 内涵 发展机遇，制定出好的战略，更重要的是，要具有战略执行 “执行力”一词最早出现在企业管理领域，现在 “执行 力。高校通过有效地执行既定战略，可以发现问题，查找不 力”已经成为一种现代管理理念，延伸到教育领域的学术研 足，不断地学习改进。高校执行力的不断增强也促进其战略 究和管理实践中。何为执行力呢?最初国外学者大都从企 制定水平的提高，只有这样，高校才能不断地在制定与执行 业的角度研究执行力，为企业的发展提供理论基础。执行力 战略的循环中逐渐发展强大。因此说，战略正确不一定能保 是指企业贯彻实施战略意图，带领全体员工完成预定目标的 证学校发展的成功，必须有人按照正确的方法去执行。 本领和能力¨。 2．提高高校执行力是提升工作效能的最佳捷径 关于高校行政管理执行力的内涵，国内学者基本上是从 提升行政效能是高校行政管理理念创新和制度重构的 两个方面来界定的。从高校的决策层来讲，执行力应是高校 内在动力，而提高执行力是高校提升行政效能的突破口。当 遵照国家的教育方针政策，综合评估高校的办学实力及服务 前，高校不断推进行政效能建设，行政工作整体水平也在不 社会能力，制定完成高校的战略决策、战略规划和战略实施 断提高，但也经常会出现这样的现象，上级下达的某项政策 等的能力。从高校的基层管理者来讲，执行力应是高校不同 要求，由不同的部门来执行，结果会相去甚远，有些可能还会 层次的管理人员在高校共同愿景的指引下，贯彻落实高校制 走样。该问题的原因并不是政策理论的不科学、不合理，而 定的战略决策、制度措施、决议和工作部署的实践能力和操 是实践操作层面的执行力低下所致。高校的执行力是高校 作能力。执行力应贯穿到高校行政活动的全过程之中Ll2j。 工作的生命力，也是高校办学治校能力的重要内容和具体体 现。高校的执行力如何，关系到高校的办学指导思想能否实 二、提升高校行政管理执行力的重要意义 现，关系到高校的各项职能能否有效履行，关系到高校战略 提升执行力是高校行政管理的重要组成部分，是高校行 发展的全局。执行力越强，行政效能才越高。 政管理成败的关键要素，对高校各项事业的发展具有重要影 三、高校行政管理执行力缺失及其成因分析 响。执行力的高低直接反映高校各管理部门的工作效率和 工作质量。 虽然执行力如此重要，决定高校的发展，但纵观当前我 1．提高执行力是实现学校战略目标的重要保障 国高校发展的实际，缺乏执行力的现象比比皆是，由于执行 高校为了更好地实现发展目标，不仅需要科学的战略决 不到位导致的各种问题也时有发生，这就导致