中国商业连锁第一品牌是如何练就的——苏宁成长案例.pdfVIP

■ 垦鱼 中国商业连锁第一品牌 是如何练就的 苏宁成长案例 文／苏宁电器股份有限公司董秘办 作为国内从事家用电器与消费类电子销售和服务的连锁零售商，经过十多 年不懈的努力，苏宁电器已经成长为年销售收入近500亿元，拥有连锁店面80O 余家，提供12万人就业机会的大型企业集团，成为国家商务部重点培育的 “全 国15家大型商业企业集团”之一 ，中国企业5OO强第53位 ，获得 了社会的广泛 认可：先后获评最具成长性上市公司、中国中小板上市公司五十强第一名、中 国民生行动先锋、中国最佳商业模式、中国企业社会责任20杰、改革开放3O 年 “杰出成就奖”等。此外 ，苏宁还作为首家中小企业板公司，先后入选深证 1O0指数、沪深300指数及深圳成份指数。2OO8年，苏宁电器更是 以品牌价值 423．37亿元蝉联中国商业连锁第一品牌。 32 中小企业板5周年专刊 案例 展 台 依托资本市场这块肥沃的土地，在 中国证监会、江 议事规则》、 《董事会议事规则 》、 《监事会议事规 苏证监局和深交所的精心培育，广大投资者的支持关爱 则》、 《总裁工作细则》、 《重大投资与财务决策制 以及公司全体员工的不懈努力下，苏宁电器保持了快速 度》、 《内部审计制度》等一系列公司内部控制管理制 稳健的发展势头，取得了较好的成绩。 度 。并不断进行完善，保证了公司运作的规范化、制度 化、法制化。 · 、 借 Ir过 ．修烁 内功。 核心竞争 (三 )前后台同步发展，塑核心竞争力 从发展初期开始，公司就已经认识到家 电连锁行业 如果说资本市场是经济发展的助推器，那么上市过 分散经营的特点，通过多年的发展 ，公司不断总结经 程就是企业进一步规范发展、再次明确核心竞争力的最 验 ，提 出了 “前台带动后台，后台提升前台”的发展理 好动力。 念，即在积极进行前台店面扩张的同时，大力推进后台 早在20O0年初 ，公司就开始着手筹备上市事宜。面 信息、物流、人力资源等平台方面的建设，从而形成对 对上市公司的严格要求，公司没有想过一蹴而就，而是 前台的有效支撑，加强企业核心竞争力。 结合 自身的实际情况，从法人治理结构、企业 内控、核 20O0年初 ，公司正式提 出连锁全国的战略 目标 ，开 心竞争力建设等方面制定了一系列发展和完善的计划： 始在全 国范围内拓展综合电器连锁零售 网络 ，采取横向 (一 )结合规范要求 ，完善治理结构 扩张与纵向渗透并举的连锁发展策略，进行多层次、多 在上市准备过程中，通过对 《章程》的修改，公司 区域、多形式的扩张，公司的前台网络建设进入快速发 于2002年明确了股东大会、董事会、监事会和管理层 展时期。公司的主营业务进一步明确 。同时，公司逐步 之间的权责范围和工作程序及相关规定。同时，依据 将连锁标准化建设作为最核心的管理内容，不断予以细 公司 《章程 》及 《独立董