企业管理中的企业文化建设浅议.pdfVIP

企业论坛 篮垫查垫堡堡垒 !塑 企业管理中的企业文化建设浅议 ●林敬学 摘 要：在阐述企业管理中文化 内涵的基础上，分析企业文化的特点，并据此提出了企业建设企业文化的对策建议。 关键词：企业管理；企业文化；框架建设 建设以“企业精神”为中心的企业文化，是加强企业管理的必要条件之一。企 特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别 业文化的作用在于它能产生强大的凝聚力、向心力和驱动力，激发职工热爱企 于其他企业，形成 自己独特的特点。 ‘ 业、热爱集体、热爱岗位和奋发向上的主人翁精神，同时也激励企业在竞争中不 第四，企业文化具有集体性的特点。企业文化是在企业生产经营过程中，逐步 断发展。企业文化是处于一定经济社会文化背景下，企业在长期生产经营中，逐 将 自己的价值观、规范和制度积淀下来的。企业的价值观念、道德标准、经营理 步形成和发展起来的日趋稳定的价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信 念、行为规范、规章制度等都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵守的。 念、传统习惯等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略 企业文化是依靠一个企业的全体成员的共同努力才建立和完善起来的，是集体努 等，是一个企业以物质为载体的精神现象，健康向上的企业文化对物质生产起着 力的结晶。 推进和导向作用，也是搞好企业精神文明建设的重要手段。 第五，企业文化具有系统性 。企业文化是一个系统，是由相互联系、相互依赖、 十一届三中全会以来，我们党的工作重点转移到了以经济建设为中心的轨 相互作用的部分和层次结成的有机整体。首先，它是人的观念的有机整体。企业管 道上来，要求经济工作必须 以经济效益为中心，重视社会效益，提出了向管理要 理者通过各种方式将其基本观念推广和灌输到企业成员的心里，从而形成上下一 效益的口号。许多有头脑、有远见卓识的企业家看到在商品经济竞争的背后，首 致的共识，使各种分散的力量纳入实现企业 目标的轨道。其次，它是企业形态的有 先是企业之间群体意识的竞争。除了人的因素以外，文化的因素也在无形中制约 机整体。构成企业文化的有物质形态、制度形态、意识形态等不同的层次和内容， 着企业的发展。许多企业开始注重考察、研究以“企业精神”为中心的企业文化的 虽然它们各有其特点和相对独立性，但又是紧密结合的整体，不是综合对企业诸 作用，进而认识它、培育它，使它在企业的经营管理、生产活动中发挥强大的辐射 因素的简单叠加，而是相互影响、相互渗透的一个有机整体，综合对企业管理和企 功能，以提高企业全体成员的素质，从而变成推动企业兴旺发达、蓬勃 向上的强 业进步发生作用。 大动力。 第六，企业文化还具有时代性的特点。企业文化是时代精神的反映，是时代精 一 、 企业文化的内涵 神的具体化，不可避免地受到社会文化大气候的影响和制约。优秀的企业文化充 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中形成的价值观念、经营理念、 分体现出所处时代的精神特征，渗透着现代企业经营管理思想。企业文化的时代 群体意识、企业精神和道德规范的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理 性不仅凝聚了企业员工的精神风貌，而且塑造了良好的企业形象，使企业与社会 念，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。广义的企业文化包括三 各界保持 良好的公共关系。企业经营管理实践的发展，必然引起人们观念的更新 个方面的内容：一是表层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外 充实，而人们新观念的萌发和确立，又会推动企业经营管理水平的提高，使企业永 显部分，指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象，如企业面貌、产 远处在一个渐进 的变化过程之中。 品的外观和包装、技术工艺设备特性和纪念物等，是形成制度层和精神层的条 第七，企业文化还具有实践性的特点。企业文化建设不是 口头上概念化的东 件，往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。二是中 西，一个企业 内企业文化的形成不是只有一些规章制度所能完成的。“实践是检验 层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了