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新创企业持续竞争优势研究 杨 波 !，张卫国 (1重庆大学经济与工商管理学院。重庆 400030；2重庆广播 电视大学，重庆 400052) 摘 要：能够适应动态环境的竞争战略是新创企业获得竞争优势的基础，动态能力是在动态环境下创造、维持和提 升持续竞争优势的有效手段，对动态竞争战略的实施有显著的促进作用 新创企业应在动态竞争条件下注重战略与 能力的互动，从而赢得持续竞争优势： 关键词：竞争战略；核心能力；动态能力；持续竞争优势 企业都希望能够拥有持续竞争优势 ，但事实 军 (2009)认为在创业者开始创业的时候 ，往往会侧 上很少有企业能实现这一愿望而长盛不衰 。学术 重于某一方面的竞争优势，实施单一的竞争性战略 界对于企业如何获取竞争优势的研究主要周绕 方案，在不断打开市场赢得成长的同时，旧有的竞争 两个方面展开：一是以波特为代表 的产业结构理 优势也在不断发生变化，这将不断刺激创业者调整 论 ，波特认为竞争是企业成败的核心所在 ，企业 竞争方案，综合选择更为适宜的战略2[t。在创业活动 的竞争优势源 自于食业 的市场地位 ，竞争战略就 中，创业环境在不断动态化和复杂化，为了适应动态 是在某一产业里寻求一个有利的竞争地位 ：二是 竞争条件，促进企业成长，新创企业应当根据实际情 资源基础理论，把氽业看作资源和能力的集合， 况灵活采用适当的动态竞争战略方案获得持续竞争 认为拥有有价值的 、稀缺的 、不可替代 以及不可 优势。与传统的竞争战略理论相比较，动态竞争战略 模仿的资源和能力的企业能够获得持续竞争优 的特点主要表现在以下几个方面。首先。动态竞争战 势。现有的理论观点大多是从单一角度或者是基 略的制定是以重视动态竞争互动为基本前提的，要 于静态环境似设来研究竞争优势问题，其解释力 充分预测环境的变化和竞争对手的能力和反应。而 表现出一定的局限性 ，无法全面 、系统地解释现 传统竞争战略较少地考虑和预测竞争对手的反应， 实中的企业可持续竞争优势。新创企业存在 “新 忽略了竞争对手的学习能力和竞争互动。其次，在静 进入缺陷”，规模较小，资源有限．缺乏稳定的外 态竞争条件下，企业主要以自身特长为依托，通过企 部网络关系；但环境洞察能力强 ，行动反应快，竞 业竞争优势打击竞争对手的弱点来保持这种竞争优 争意识强 为此，本文拟在相关研究文献的基础 势。而在动态竞争条件下制定竞争战略的 目的不仅 上，针对新创企业 的特点 ，基于战略与能力视角 要保持竞争优势，而且要及时创造新的竞争优势。第 构建新创企业持续竞争优势模型。 ，在动态竞争的条件下，人们越来越注重从企业的 1 动态竞争战略、核心能力与动态能力的 内部来寻找能建立持久竞争优势的有效战略，如知 基本 内涵 识管理，学习型组织等。这种竞争战略所带来企业竞 争优势不仅难 以模仿，且具有更高的效率，并可 以在 1．1 动态竞争战略 较长时间加以保持 。动态竞争战略与传统竞争战略的 战略是企业实现经营 目标的主要手段 ．获得和保 分析}匕较见表 1： 持竞争优势是企业制定战略的基本动因 林嵩 1．2 核心能力 (2007)认为新创企业 ，特别是种子期和初刨期的新 PrahMad与Hanel(1990)提出 “核心能力”一词， 创企业需要考虑的首要问题是企业的生存问题。因