客户导向的集团品牌战略.docxVIP

品牌管理系列培训之－客户导向的集团品牌战略课程前言您知道集团公司品牌自己该怎么做，下属公司品牌工作该怎么管吗？您知道公司品牌该怎么定位, 对内, 对外,对客户,对媒体该怎么宣传吗?您知道公司品牌的战略发展规划该怎么制定,该怎么管理么？我们看到84%的中国企业会思考公司品牌的整体战略与管理，但只有不到两成的企业展开了行动，缺乏方法与工具是关键。本次公开课迈迪的两位核心讲师,以理论结合他们多年的行业实战经验+案例, 讲授如何打造“公司品牌声望管理”。帮助大家解除以下的困惑:公司有一大堆商标，如集团、各产业的、产业下的不同公司、公司下的产品，这些都是品牌吗？企业家个人品牌要打造吗？一个成功的产品品牌打造，就能够帮助生意的提升。可建设公司品牌有什么用呢？我们该如何定义一个成功的公司品牌？兼并收购其他企业，他们原有的品牌是保留？还是更名？我集团品牌给他做背书吗？B2B业务，还有B2C业务呢? 这些原则应该怎么设定？科学系统的公司品牌推广该如何入手？ 在公司管理水平参差不齐的背景下，集团品牌负责人该扮演什么角色，管哪些好？手该伸多长呢？课程收获品牌、品牌价值、品牌管理框架、品牌战略、品牌定位、品牌架构、品牌管理体系；适合培训对象品牌声望管理基础培训：企业管理层；各部门管理人员；营销人员；品牌经理；战略管理人员；品牌声望管理专题研讨：企业品牌管理高管与部门负责人以上级别；大型集团品牌基础内容【客户导向的集团品牌战略】第一单元：相信品牌的力量（重点）(9:00~11:00)第二单元：集团品牌的品牌声望管理体系（11:00~12:00）品牌的定义什么是品牌真品牌与假品牌成功的品牌与失败的品牌多品牌，还是品牌多？利益相关体的锁定与品牌的七种力量品牌对客户的吸引力品牌对投资者的信心力业务架构与组合的规模力面对产业链上下游的谈判力凝聚员工的向心力建立与政府部门的信任力对媒体与社会公众的影响力【互动练习】（60分钟）集团核心利益相关体who的界定？集团品牌声望管理成功与失败的实践品牌声望管理总体框架的6大要素品牌战略品牌架构集团品牌定位发展规划品牌管理内部导入外部推广组织与体系品牌影响力的量化管理模型【案例分享】（30分钟）三一集团的量化管理案例第三单元：品牌影响力的战略管理（13:00~14:30）第四单元：品牌影响力的运营管理(14:30~17:00)品牌架构的战略规划四大品牌架构模式品牌架构的规划工具品牌定位之品牌资产屋品牌的愿景与使命品牌的目标对象与品牌个性策略性与执行性品牌资产品牌的核心价值激动人心的品牌口号品牌发展规划品牌架构的发展规划品牌定位的发展规划发展路程图【案例分析】宝洁品牌影响力打造（30分钟）【互动练习】(30分钟)集团品牌影响力打造的启示？品牌文化的内部导入品牌文化的内部导入体系品牌文化的内部导入工具品牌主张的外部推广品牌主张的外部推广体系品牌主张的外部推广规划品牌主张的外部推广工具成功与失败的品牌推广品牌管理的组织与体系保障BASE品牌组织体系集团品牌管控体系首席品牌官制度品牌经理负责制【案例分析】500强品牌运营管理（30分钟）【结束语】创投品牌管理如何起步（15分钟）迈迪核心讲师介绍：