沿海新员工培训课件.pptxVIP

沿海而上谱新章海纳百川集众长海纳百川 有‘融’乃大有度 能纳百川海纳百川 有‘融’乃大有量 四海能聚海纳百川 有‘融’乃大海纳百川 有‘融’乃大海纳百川， 有融乃大快速融入并蜕变 有“融”乃大，沿海易“容”为“融”，一个“融”字，表达了包容和吸纳天下人才，融合合作伙伴及竞争对手，融合和学习各种先进文化和理念的态度，又表达了容纳世界的宏大气量和向外开拓的进取精神。 做为新员工，了解沿海，认识沿海，快速的融入。与所有沿海人达成一致的奋斗目标，以包容、大度的态度弘扬沿海精神共同实现沿海的伟大愿景。快速融入并蜕变快速的融入到新团队中需要的“两个了解一个行动”了解沿海的企业文化了解未来三年战略规划100%的执行力快速融入并蜕变快速的融入到新团队中需要的“两个了解一个行动”了解沿海的企业文化了解未来三年战略规划100%的执行力沿海企业文化 江鸣董事长及其领导集体，从20世纪90年代末期开始，自觉创立并逐步完善沿海文化。沿海文化作为一种系统的思想体系体现在1999年的《企业再生蓝本》，成熟标志是《沿海基本法》的颁行。沿海企业文化风格篇（三种风格）战术篇（三大战术）战略篇（沿海123）识别篇（三类识别）评估篇（三个标准）核心内容1个宗旨：创造顾客价值，实现企业利润；2型企业：学习型、创新型；三创价值观：创业、创新（核心价值观）、创顾客价值（核心目的）；顾客为本、对焦经营；与顾客一起创造卓越；激情、专业；三要、三立、三现、三承； 绩效、坚持企业价值观、追求持续的进步。沿海基本法的构成沿海企业文化沿海企业文化的最核心精神——“三创”精神创业；创新；创顾客价值不断追求事业的卓越与挑战不可能没条件创造条件也要上艰苦奋斗创新是创造新的生活标准，是企业存在价值观创新是创业的基础创新形成竞争力利己先必须利人企业盈利能力的大小等同于提供顾客价值能力的大小企业存在于这个社会的理由和生存的方式与意义沿海企业文化 新的历史时期，新的战略目标，赋予三创文化新的表现形式和行动要求：“顾客”：顾客行为、追求卓越“无界”：共同成长、共创辉煌“创新”：创新思维、勇于行动“挑战”：适者生存、永不言败沿海企业文化传承和践行五个行为习惯顾客的定义、意义满足顾客需求的互惠思维及行为具有主动为上下游做好一百分的态度具有全局观，为整体效益最大化而无界合作聚焦解决问题的工作作风按企业规则和文化导向做决策顾客理念无界合作高度的责任心，使命必达的责任感言必行、行必果挑战目标与激情、专业三创执行到位重视损益精打细算性价比创造价值关爱员工以身作则、自律律人，建立互信，主动培养真诚对待员工，调动员工积极性快速融入并蜕变快速的融入到新团队中需要的“两个了解一个行动”了解沿海的企业文化了解沿海商业模式及三年战略目标100%的执行力沿地集团产业链2.1产业价值链整合 沿海集团拥有沿海创投、沿海基金、沿海地产和沿海绿科四大业务板块，并创新性的将城市发展运营服务、金融管理服务、房地产项目开发运营服务、房地产工程管理服务和健康住宅技术实施服务等价值链进行整合，形成了一套有别于传统房地产开发模式的“沿海商业模式和组织管控模式”。经过几年实践，沿海集团新商业模式在多个项目均获得成功，为顾客、投资者和城市发展提供相应的价值回报。沿海创投沿海基金沿海地产沿海科技沿地商业模式沿地板块商业模式 运营 管理沿创持股项目自有资金市场融资沿基投资项目自行投融开发贷款策略股权收益管 理 费超利润分成投：策略性（小股东）投资并牵头融资促成代建项目、拓展纯代建业务（沿海原则上不再做只买地、开发、销售的传统业务模式）融：牵头并支持沿基或其他融资机构为基石投资者获取土地资金的融资、负责包括不限于开发贷等开发需求的融资管：运营管理（项目策划+产品力+运营节点＋销售价＋控制成本＋保证质量）退：按运营计划实现盈利、实现真正意义的退出；销售后获取代建管理费以及超额利润分红和回购股份赚取回购后边际利益（边际利润+并表营业额）沿地盈利结构及三年策略阶段沿地商业模式第三部分 商业模式及三年目标一、盈利结构 1、代建费及超盈利分成 2、策略性股权投资收益?3、退出的边际利益二、策略阶梯 2013 、夯实六大策略基础，运营效率接近市场水平?2014 、形成承接代建业务的系统能力 （三大路径：第一、沿创卖地的基石投资 者；第二、沿地策略性投资＋牵头融资带动代建业务；第三、纯代建。）2015 、产品标准化并形成拷贝能力，运营效率达到市场一流水平。战略规划总目标沿创土地开发获得利润并做好上市筹备；海煤产能进一步提升并完成上市前的准备工作；华控实现金融控股格局，沿海持有股权实现证券目标控股净利润为52亿元，其中土地开发占21%，管理及服务收益占15%，投资收益占64%。形成“226”的利润结构，沿海轻资产战略有效实施，商业模式彻底转型。2015年成效年各板块三