西方企业战略管理学派评析.pdfVIP

为：认识是无序的；认识是信息处理的过 程；认知是制图过程；认识是概念形成过 程；认识是构建过程。认识学派认为了解 战略形成过程，最好了解人的心理和大脑， 西方企业战略管理 从这个意义上讲，该学派研究内容对认识 心理学有很好的借鉴作用，但对战略管理 研究贡献是有限的。 学派评析 学习学派。该学派认为战略形成是一 个应急的过程。查理·林德罗姆的《“蒙混 过关”的科学》是这一流派的开始，詹姆 斯·布雷恩·奎因于1980年出版的《应变 ■ 张向前副教授(国立华侨大学工商管理学院 福建泉州 362()21) 战略：逻辑渐进主义》是该学派的新起点。 ▲ 基金项目：福建省科技计划重点项目(2()06R0032) 该学派认为战略的形成是不断学习的过程， ◆ 文献标识码：A 战略规划和执行界限变的不可辨别；学习 中图分类号：F114．45 以应急的方式进行；在管理战略学习过程 的前提：战略产生于有意识的正式规划过 可能出现新战略。但是，学习的过分强调 内窖摘要：本文论述了西方战略管理 程，过程被分解为清楚的步骤；首席执行 可能会使一个连续的和完美的可行战略遭 理论产生的设计学派、计划学派、定位 官负责整个战略过程，战略实施由全体计 到破坏。这一学派的主要贡献是：在学习 学派等十个代表性的学派，并分析了 划人员负责；战略应当明确制定出来，以 的过程中理解战略。 不同学派思想对现代企业战略管理的 利于贯彻。该学派也有不足，威尔逊提出 权力学派。该学派把战略视为一个协 积极意义。 了战略的大致错误。 商的过程。见之刚ison(微观权力学派)， 关键词：企业战略管理 学派 评析 定位学派。该学派将战略形成视为一 人 业战略管理理论的形成是企业管 个分析过程，由迈克尔·波特提出，其前 论著。这一学派认为：权力和政治使战略 听全理历史发展的必然结果，是管理 提与计划学派前提没有重大分歧，但有一 形成具体化；微观权力把战略决策视为利 U 学随社会经济文化发展变化演进 个至关重要的例外：定位学派认为只有很 益集团和联盟之间通过说服、讨价还价以 而来的。西方战略管理理论研究到现在形 少数的关键战略在某一既定的行业中合乎 政治对策形式表现的相互作用，在任何具 成设计学派等十大理论学派，对这些学派 要求，这些战略可用来对付现在的竞争对