运营商移动互联网价值控制战略分析及标杆研究.pdfVIP

32 聚焦： 决战移动互联网 通讯世界 2009.5（总172期）责任编辑 蔡君 运营商移动互联网 价值控制战略分析及标杆研究 中研博峰咨询有限公司咨询顾问 谌震文/文 颠覆游戏规则开始，微软以及Google从 收购兼并策略 来不会老老实实地遵照传统电信运营商 收购兼并的内涵非常广泛，一般是 的牌理出牌，在超媒体移动终端战略的 指兼并（Merger）和收购（Acquisition） 攻势下，一旦突破了技术的瓶颈和内容 两种方式。兼并又称吸收合并，指两家 的壁垒，同时又具备了信誉的优势 （手 或者更多的独立企业，公司合并组成一 机个人化属性，相比于互联网，具有天 家企业，通常由一家占优势的公司吸收 然的信誉优势），移动互联网必将迅猛 一家或者多家公司。收购指一家企业用 发展，带来电信行业大发展。 现金或者有价证券购买另一家企业的股 传统互联网公司和IT公司开始进 票或者资产，以获得对该企业的全部资 军移动通信，手机终端厂商也希望为终 产或者某项资产的所有权，或对该企业 端客户提供更多的移动互联网服务，产 的控制权。运营商对移动互联网领域的 业界限变得模糊，产业格局发生了变 收购兼并的动因，归纳起来主要有以下 化，电信运营商如何接受这样的挑战？ 几类： 未来的发展趋势会是怎样的？移动运营 1.扩大业务规模，降低运营成本费 商如何在竞合中实现与商业伙伴的共同 用； 发展，以保证对移动互联网商业生态系 2.提高市场份额，提升行业战略地 统的价值控制力度？ 位，增强企业的竞争力； 基于Web的电子商务、金融支付、 收购兼并、投资扶植和合作共赢是 3.收购知名度高的企业，实施品牌 游戏娱乐、信息获取、电子办公、 运营商移动互联网商业生态系统价值控 经营战略，提高新领域的知名度，以获 Web2.0应用等一切在桌面电脑中能实 制战略3种典型策略。随着移动通信和 取超额利润； 现的互联网业务，未来都可以通过手机 互联网逐渐走向融合，中国手机庞大的 4.通过并购取得先进的技术，管理 实现，这一趋势正改变着全世界人的生 用户量以及3G时代的即将到来都预示 经验，经营网络，专业人才等各类自身 活。随着苹果、微软、Google等IT巨 着中国移动互联网市场将带来巨大的发 缺乏的资源，加速实现运营商发展的战 头纷纷进入移动互联网领域，手机也将 展机会。运营商会继续采用多元化战略 略； 在不久的将来，完全实现PC机的计算 策略来赢取移动互联网市场胜利。 5.通过收购跨入新兴领域，实施业 功能和多任务处理功能。后来者往往从 务多元化战略，分散投资风险。 源，以此来吸引更多的用户。 味追随中国移动的策略，反而可能会失 最终还是要由市场来决定，只有消费者 网络、终端、应用，WCDMA的资 去市场洗牌的机会，使自己陷入被动的