X公司薪酬制度的问题和改进.pdf

论文摘要 论文摘要 薪酬管理是人力资源管理活动中备受劳资双方重视的内容之一。如何 搞好组织利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平 地为做出贡献的员工提供合理的劳动报酬，发挥薪酬的激励作用，调动员 工的积极性，从而吸引人才、留住人才、用好人才，这已经成为关系到组 织生存和发展的关键。 本文在对薪酬管理理论回顾说明的基础上，以 X 公司薪酬制度改革 为例，阐述科学的薪酬管理制度在X 公司的作用。 全文分为5 大部份。 第一章：简单回顾薪酬及薪酬管理理论。含薪酬及薪酬管理的概念、 薪酬系统的构成、薪酬及薪酬管理的作用、六种传统的薪酬 制度及其优劣点的分析、以及薪酬设计的流程。 第二章：剖析改革前X 公司薪酬制度的问题。首先对X 公司从建立 至今业务发展情况进行介绍、分析了目前公司业务结构，并 阐述了公司在今后三年的战略规划。然后结合第一章中薪酬 管理理论，分析X 公司原来运行的薪酬制度存在的问题，以 及由此产生的对公司及员工层面的不良影响。 第三章：阐述X 公司薪酬管理改革和流程，并对岗位分析、岗位评 价、工资结构、绩效工资环节进行较为详细的描述。 第四章：对X 公司薪酬管理改革的作用进行总结，突出本文的论点： 合理的薪酬管理制度在一定程度上是企业战略的驱动力，是 撬动企业战略运转的有力杠杆。 关键词：薪酬制度；薪酬管理；绩效工资；员工激励 Abstract Abstract In the Human Resource Management, compensation management is one of the most important parts taken into account by both employee and investor. How to establish a legitimate, equitable compensation management system, improve the inspiriting impact of compensation, thereby attract, exploit, inspirit and retain the talented person, has become more and more important to the existence and development of corporation. Base on the review about theory of compensation management, this paper introduces the compensation system reformation of X company, describes the impact of scientific compensation system. This paper consists of 5 chapters. Chapter 1 reviews the theory of compensation and compensation management. Introduces the formation of compensation system, the typical compensation systems and the compensation planning procedure. Chapter 2 introduces the