无法战胜的力量——《孙子兵法》与企业经营战略.docVIP

无法战胜的力量——《孙子兵法》与企业经营战略 2008-10-31 标签： 《孙子兵法》之——无法战胜的力量 兵者，诡道也。? ? ? ? ? ? ? ? ? ——孙子 枪杆子里面出政权！? ? ? ? ? ? ? ——毛泽东 不战而屈人之兵 ，善之善者也。? ? ? ——孙子 给我一个支点,我就能撬起地球！? ? ? ——阿基米德 ? ? 不要寄希望于敌人不会来，而要依靠自己做好了充分准备；不要寄希望于敌人不进攻，而要依靠自己拥有敌人无法进攻的力量。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——《孙子兵法》白话文 ? ? 战争的最高境界是“不战而屈人之兵”。有些对兵法理解不透彻人口口声称“诡道”是兵家的精髓，事实证明：片面理解和运用 “诡道”不但不能达到目的，反而使人误入“鬼道”。 顺应人心，道法自然，实力才是别人无法战胜的永恒的力量！ ? 这是一个竞争日趋激烈的世界，时时面临着危机。要想永远立于不败之地，就应当在实践中运用、发展和创新伟大的思想，以大智慧、大战略去抓住时机，迎接挑战。《孙子兵法》无疑最好的老师之一，本文从六个方面讨论孙子的智胜韬略，愿为我们的企业走向永久的辉煌贡献自己的力量。 一、“算胜”——战略决胜未来 ? ? “算胜”，是孙子的一个著名观点。无数铁的事实证明：胸怀和智慧决定了一个人能走多远。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。”显然，这里的“庙算”二字只是一种代指，形象地说明了战前的战略筹划的重要性和必要性。 ? ? 南辕北辙的故事形象地说明了战略方向的重要性。方向错了，执行的越到位损失越大。战略决策错了，会使企业投入的一切人力、物力和财力付诸东流，纵使人才实力再大，技术再先进，管理水平再高，也无济于事。现实往往是残酷的，许多企业往往不能“重头再来”，“几十年后又是一个好汉”的例子并不多见。一旦倒下便是毁灭。战略决定成败。 二、“全胜”——战场与战争 ? ? “战争是流血的政治，政治是不流血的战争”。战争说到底是为了利益，全胜才是真正的胜利。只图一时之快，赢了面子输了里子，是有勇无谋；为了短期利益，牺牲长远利益，是缺乏智慧；为了尽快得到自己的利益，杀鸡取蛋，损害全局利益的人道德最败坏。 ? ? 所谓“全胜”，即孙子在《谋攻篇》中所说的“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也”，从而达到“兵不顿而利可全”的战略目的。这里的“全”，实质就是要求达到完全、完美的胜利。这种胜利，对我方甚至对而言，效益最大，何乐而为为？！ ? ? 所谓“不战而屈人之兵”，其中的“不”字，并非表示完全否定，也并非取消一切战争。而是突出强调尽可能避免直接交战，或者将战争行动降到最低程度，从而迫使敌人屈服。用今天的话来说，就是要以尽可能小的代价换取尽可能大的胜利。显然，这是一种理想与现实、战争与和平、斗力与斗智相结合的战略思想，既可使敌对双方损失降低到最小程度，取得相对“双赢”的胜利，又可实现利益的最大化。所以，这无疑是一种超越一般军事斗争的大战略思想，堪称战略思维的最佳境界。 ? ? 如果说，在军事上要想绝对“不战而屈人之兵”是相当困难的，相对来说，在经济领域则要容易的得多。“全胜”思想在经济领域更适用、更有效。企业家在制订和实施战略时，至少应当注意以下两个方面理解“全”字的含义。即：双全和完全，追求“双赢互利”，同时实现自身利益的最大化。 ? 我们有些行业的利润被压到不能再低，勉强生存，就是因为没有“共赢”的思想，结果被“个个击破”，共同品尝恶果；毁了别人的路,最终堵了自己的路。 ? 所谓双全，就是确立“兵不顿而利可全”的指导思想。孙子讲“全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之”。核心是要尽可能获得完全的胜利，又尽量避免竞争双方不必要的损失。这一点在和平竞争的商业领域尤为重要。只有互利互惠、公平竞争，把竞争与双赢结合起来，才能共同发展。在当今的时代，只有促进同行业的共同发展，促进整个国家的发展，才能在国际竞争中胜出。 ? 所谓完全，就是要确定“必以全争于天下”的战略指导思想，必须有“必以全争于天下”的大思路，制订全局性与长远性相结合的大战略追求企业最大的效益，不能只顾眼前利益，不要将来。把子孙后代的资源都花光，还沉醉在取得的“成绩”中，是多么令人痛心。 三、“知胜”—— 信息制胜 ? ? 所谓“知胜”，即 “知彼知己，百战不殆；知天知地，胜乃可全”。《孙子兵法》中，“知”字先后用了76次。从第一篇讲“庙算”，到第十三篇讲“用间”，几乎篇篇强调“知敌”问题，“知彼知己”堪称贯穿全书的一条主线，核心就是强调信息致胜。