第八章;薪酬与福利.pptVIP

第一节 基本理论 一、薪酬的概念 新酬是指员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报酬，是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励 二、薪酬的构成 1．外在报酬：货币形式的直接薪酬（基本工资，绩效工资，短期奖励，津贴）和非货币形式的间接薪酬（劳动保护，服务和福利） 2．内在报酬：职业安全感、挑战性工作、学习机会、认可和地位等等 三、薪酬的功能 补偿功能 激励功能 调节功能 四、薪酬管理的作用 宏观层面： 薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 薪酬管理直接决定着劳动效率 薪酬管理直接关系到社会的稳定 微观层次： 对员工的经济保障作用 对员工的心理激励作用 控制经营成本作用 改善经营绩效作用 塑造企业文化作用 支持企业变革作用 五、薪酬管理的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 六、薪酬系统的影响因素 外部影响因素：政策法规、行业工资水平、当地经济发展、劳动力市场供应情况 内部影响因素：企业的经济实力、企业的发展目标、企业理念和企业文化、岗位和员工个人素质 第二节 基本流程 薪酬管理流程 制定本企业的薪酬原则和策略 职位分析 职位评价 市场薪酬调查 薪酬定位 薪酬结构设计 薪酬体系的实施和修正 一个完整的薪酬体系主要包括以下内容 薪酬的结构 岗位的薪酬结构举例 基层员工与高管薪酬体系通常不同 为了充分体现约束机制，驱使高管人员以公司长期利益为目标，高管人员的薪酬结