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破釜沉舟共创辉煌行动绩效考核方案 为了实现本月快速消化库存，转换资金，完成厂家全年的计划任务，申请在原绩效方案上最大限度的调动全员的积极性，特申请以下方案： 一．本月销售部总目标150台 1.销售经理11月份完成150台及以上每台按原绩效上浮50%计算。例：原绩效每台40元，上浮50%为每台60元； 2.销售经理11月份完成150台以下，原绩效金额×实际完成150台的百分比； 3.其它岗位与销售经理绩效挂钩的相关人员按原绩效实际金额×实际完成150台的百分比； 二．大客户与二级网点奖励方案 1.销售副经理目标数为大客户与二网任务共计30台； 2.销售副经理完成30台及以上，每台300元奖励；完成30台以下，按原绩效150元计算； 3.二级网点主管目标10台。10台及以上按每台200元计算；12台及以上按250元计算；10台以下按原绩效150元计算； 4.大客户顾问10台及以上按每台300元计算；15台及以上每台按400元计算；10台以下按原绩效150元计算； 三．销售顾问奖励方案 1.销售顾问奖励分4个挑战阶段（7台,9,台12台,15台）； 2.每位销售顾问只能选择其中之一为自己本月的挑战目标； 3.任何挑战台数5台以下无提成； 4.15台以上的，按挑战阶段金额提取。如下： 挑战目标为7台的，每台按150元计算； 挑战目标为9台的，每台按300元计算； 挑战目标为12台的，每台按