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如何构建适合本公司的企业培训体系 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 课程时间：20课程地点：课程费用：00元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐费等） 课程特色：体系+ 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案 参加人员 ★人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训师 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。 课程大纲 企业培训的现代理念 企业培训的十大变化与八大误区 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ 研讨与回顾 方法总结 知名企业培训管理案例分享 如何构建适合本公司的企业培训体系 企业培训体系包含什么内容？ 企业不同意义的培训目标的设计 不同文案中的目标设计 不同阶段的培训目标设计 企业培训管理组织机构的建设 不同层级的培训管理机构 不同层级的培训管理机构的分工 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工 企业培训部以及