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KPI 目录 KPI指标体系建立流程 三类常见的关键绩效指标 KPI的优缺点 KPI体系基本特征 KPI指标如何选择上山型岗位 平路型岗位 下山型岗位 KPI指标体系建立流程 三类常见的关键绩效指标 KPI的优缺点 KPI体系基本特征 KPI指标如何选择上山型岗位 平路型岗位 下山型岗位 展开 　　 KPI 绩效管理 　　Key Performance Indicators 关键业绩指标 　　企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 　　关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关