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浙江XXX有限公司 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现存在的问题，持续改进提高工作效率，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观，公平，公正地评价，特制订本办法。 第二条：范围 生产车间主任 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映 员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核 实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。 公开原则：各级考核指标（含项目，达到状态，权重和评价标准）的制定与过程调整， 对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足， 并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司\部门经营 目标的有效惯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 考核体系 第四条：考核对象 车间主任 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 绩效考核分为月度，年度考核两种，具体以实际操作为准。 第三章 考核实施 第七条：考核权责 生产部：负责对车间交期的考核， 品质部：负责对车间质量的考核。 行政办： 负责对车间安全