论项目管理中的人际关系.pdfVIP

理论探讨 论项 目管理中的人际关系 毛忠元 李爱华 石河子北泉建安公司 新疆 石河子 832000 【摘 要】项 目管理人员之间的关系是否协调，作为领导者的项 目经理是关键。项 目管理八大员，没有哪个人的工作是完全独立的。 相互之间都有千丝万缕的联系，管理人员之间要互相帮助，互相配合才能把工作做好。这就要求项 目经理，既要分工明确，还要注意合理 的分工搭配。 【关键词】项 目管理 人员之间 关系协调 · 众所周知．一个工程项 目，能否顺利完成 ，和我们的项 目管理 却老死不相往来。”把这样的人组合在一个所谓的团队里就好像螃 班子有着密不可分的关系，而项 目管理班子能否带领整个项 目按时 蟹、天鹅、梭子鱼三个一起拉车一样，三个人劲不往一处使 ．车能 出色地完成任务．并不仅仅取决于管理人员的个人业务能力 而是 走才怪。三国时 袁绍手下谋士不和．前去打仗居然用抽签的方式 与管理人员的人际管理有着直接的关系。 决定 ．最后导致了官渡之战的悲剧。同时也成就了曹操以弱胜强的 项 目管理人员之间的关系是否协调，作为领导者的项 目经理是 典型战例。为什么曹操手下的谋士和而袁绍手下的谋士不和，官渡 关键。项 目管理八大员．没有哪个人的工作是完全独立的。相互之 之战前曹操很害怕，因为袁绍有二十万之众．而 自己仅仅只有七万 间都有千丝万缕的联系，管理人员之间要互相帮助，互相配合才能 人。当时手下谋士郭嘉诉说了曹操的为人与袁绍不同．曹操有十胜 ． 把工作做好。这就要求项 目经理．既要分工明确．还要注意合理的 袁绍有十败。听了谋士郭嘉的鼓励，决胜的关键在首领，而不是手 分工搭配 。 下的士兵的多少。曹操这才下决心和袁绍决战官渡。 在乌鲁木齐一个高层项 目部．项 目经理对管理人员进行了分 下面再来谈谈施工技术员和质量检查员之间的关系。在工作中 工，将抄平 放线．定为施工员一个人的亭．高层的放线很频繁． 经常会发生这种现象，质检员已经发现了错误的苗头，却不及时和 工作量很大．而放线必须两个人合作才能完成，质检员要来帮忙 ． 施工员沟通．而是等到形成事实了 才指出施工员的错，看施工员 项 目副经理就说 ：”去忙你的事去．经理己经安排过了．抄平．放 的笑话。 线是他一个人的事。”而施工员又是一个不善言辞的人 ．只要没有 这种现象在五家渠再生铝厂项 目表现得尤为突出。施工员在放 倒下，再苦再累也一个人扛着 ．但心里却有怨言．工作消极 ．态度 线时，将 2．5米+3．5米算成了5米 项 目质检员看到与原来洒的 不端正．工作中发生了不该发生的错误。 白灰印不一致时．只是在一旁笑，而不去纠正．致使垫层少浇筑了 在这里首先项 目经理的分工不合理 ．在项 目例会中，项 目经理 1米．直到浇筑基础时才被技术负责人发现并纠正。如果当时浇筑 经常强调的一句话就是要求大家要有团队精神 在实际工作中却没 的不是垫层 ．而是设备基础．后果将不堪设想。 有体现出来。也许这并不是项目经理的本意 而是被项目蓟经理曲 在施工中 作为技术人员的施工员和质检员之间．工作中的协 解 了。项 目副经理应该是项 目经理的助手，正确理解项 目经理的真 调，配合非常重要．不能把某一项工作看成是某一个人的事。项 目 实意图，帮助他协调管理人员之间的工作关系．不能把 自己当做项 经理既要明确主要责任人．又要明确相关责任人．工作中一旦出了 目经理的监工。 问题既要追究主要责任人．也绝不放过相关负责人。 项 目经理有知人之明，如何知人善用，是这个问题的关键。不 因此 我认为项 目管理中它不是某一个人的事。它是一个群体 ， 要把两个性格相同或相近的人放在一起。性相近，习相远。项 目副 一 个团队，三个臭皮匠能顶一个诸葛亮这是我