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如何系统降低工厂成本 课程背景 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？ 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？ 如何使生产现场成本落于实处。。。。。。 在制造型企业中，是永恒的主题全员、全过程、全系统企业应当在财务成本控制的基础上，进一步围绕运营管理进行价值流优化，改善企业的成本、周转和结构要素，从而获得更高的收益。 培训收益 对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力涉及工厂成本丰富一汽大众、朗讯科技、拜耳医药、飞利浦照明、阿尔卡特、罗地亚化学、邦迪管路系统、、宝钢国际从财务的角度进行成本分析与控制 企业生产经营的控制体系 工厂生产运作与财务绩效的对应关系 成本的定义、划分、核算 案例：两种产品的成本比较 杜邦成本解析 成本的预算控制 工厂成本的模拟演算 预算案例 全面成本管理 精益成本控制图 工厂成本控制和价值管理的指导思想 市场价格倒算的目标成本 精益管理与成本控制 顾客导向与内部优化相结合的价值分析 案例分析：搭建“QFD成本控制屋 控制和降低工厂成本的实施与操作 绘制工厂运作的价值流图 当前状态 未来状态 生产经营计划及成本控制 生产大纲考虑的成本项目 生产主计划考虑的成本项目 案例分析：TWI公司的价值流图 案例分析：生产计划中的成本考虑（NA公司） 物流成本管理 库存控制 供应链改善 案例分析：库存管理的经典方法 案例分析：开发物流“第三利润”源泉（MRP+看板供货） 技术成本管理 价值工程如何应用 工业工程如何应用 案例分析：价值工程与流程优化（材料优化、ECRS、） 质量成本管理 六西格码成本管理 消除质量风险成本 案例分析：六西格玛质量成本管理（FMEA、QC小组） 现场成本管理 培养成本意识 料、工、费的控制 案例分析：“现场管理之车” 培训形式 本课程将通过讲师讲解、学员演练、小组练习、案例分析等方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。 培训投资 2800元/人（含授课费、会务费、资料费、证书费、2天商务午餐、咖啡、水果） 培训时间 2007年3月17日、18日，上午9:00－12:00，下午1:00－5:00 培训地点在培训前三日通知 （3月17日上午8:30至—9:00签到，领取资料） 主办单位 成都大成投资管理有限公司（） 欢迎垂询并索取报名表 垂询电话：02885096517 传 真：028- 联 系 人：张小姐 王先生 电子邮件：dacheng_168@ 节假日值班电话 质量和服务投诉电话 公司地址：成都市高升桥路16号四季花城2－3－16－5（A座） 邮 编：610041 追求品质卓越 超越客户期待 1 成都大成投资管理有限公司 02885096517如何实施您的路线图？