《项目管理》模拟试题（三）.docVIP

《项目管理》模拟试题（三） 一、名词解释 1、项目 2、工作包 3、项目成本管理 4、项目生命周期 5、项目风险 二、选择题 1. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。 A．质量经理 B．项目经理 C．高级管理层 D．项目团队成员中的某个人 2. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。 A．矩阵型 B．职能型 C．项目型 D．混合型 3.项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（ ）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 4. 在项目（ ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制 5.项目计划由（ ）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6. 编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（ ）。 A．编制责任分配矩阵 B．编制行动计划表 C．编制 WBS图 D．编制甘特图 7.甘特图和网络图之间的区别是（ ）。 A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 浮动时间 8.戴明循环的四个过程是（ ）。 计划——处理——执行——检查 计划——执行——处理——检查 计划——检查——执行——处理 计划——执行——检查——处理 9. 工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划 C．项目团队成员进行沟通 D．估算项目工作量的多少 10. 在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（ ）。 质量检查表可以作为项目质量控制的依据 完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题 1. 某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。（ ） 2. 公民个人可以是项目干系人。（ ） 3. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ） 4. 项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（ ） 5.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（ ） 6.项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（ ） 7.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（ ） 8. 对工作分解结构图中的各个结点进行编码并不能工作分解结构中的信息交流。（ ） 9. 让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（ ） 10.项目的报告期应该越短越好，这样可以随时了解项目的实际进展情况。（ ） 四、简答题 1. 阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2. 项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3. 简述项目质量管理与项目质量保障的不同。 五、案例分析 西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。2002年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。 由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。 在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失。 “可是我现在得到信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组建设所需要的人员，请领导给予大力支持。”项目经理在谈到困难时提出了上述意见。 “关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。”厂领导在协调会上进行了表态。 “我需要负责接待的人员，他要做的工作包括来宾确定与邀请、机场和车站的接送工作，还有饮食、住宿安置等工作。”项目经理首先提出了要调用的人员。 “这可以由外事处抽调人员参与项目组。” “我需要负责会场布置及会议宣传的人员，他要做的工作包括厂庆宣传、音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作