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华电国际邹县发电厂
百万千瓦机组安全经济运行经验介绍
赵训海
(华电国际邹县发电厂,山东邹城,273522)
摘要:邹县发电厂四期工程起国家。863”计划依托项目和。十一五”重点建设工程。两台百万
千瓦机组自投产发电以来,始终坚持。以人为本,可控在控,本质安全”的理念,切实抓好安全运行
管珲工作,截至9月25日,未发生过一次四管泄漏事故,也未发生过一次因锅炉原因的非停事故,
#7、8机组分别实现连续安全运行152天和222天,创下了国内超临界机组安全运行的新纪录。建立
。对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标管理长效工作机制,切实抓好节能降耗工作,
#7、8机组在额定工况下供电标准煤耗为282.28
一
计要求。
关键词: 超超临界百万千瓦机组安全稳定对标管理 节能经济
1坚持。以人为本,可控在控,本质安全一的理念,切实抓好安全运行管理。
工作中我们始终坚持。安全第一”的理念不动摇,在研究、布置工作时都把安全放在首位,真正
体现了。安全是第一责任,安全是第一工作,安全是第一效益”的大安全思想.使安全生产基础更加
巩固,安全生产水平不断提高。
1.1科学规划,统筹安排,合理调配生产人员。
百万千瓦机组开工建设初期我们即成立了四期生产准备办公室,从检修、运行各部门精挑细选了
7名最精锐的专工负责各专业的具体管理工作。打破常规,不断完善专业组管理模式,加强生产准备
各专业之间的协调配合,打破原检修、运行界限,拓展了专工的专业知识,提高了分析处理问题的能
力。组建四期运行培训队,全方位提高运行人员的综合能力。坚持择优选用、科学搭配的原则,从335MW、
600MW机组抽调了23名业务素质过硬的值班员以上岗位人员组成四期运行培训队,并由一名经验丰
富,理论扎实的值长带队。为激励培训队员努力学习业务知识,厂里明确提出了“不看原始岗位,不
看学历.不看工龄”的“三不看”原则,打破原有岗位界限,试运前全部通过竞争上岗;建立培训档
案,将培训效果与业绩量化考评成绩挂钩,考试成绩与月度奖金挂钩。这种。唯才是举”的激励方法
使培训人员在较短的时间内初步掌握了超超临界机组基本原理、设备启停、运行调整和事故处理等基
本操作.试运一开始就由我们自己的专业管理人员全面负责编写规程、操作措施等,由我们自己的运
行人员全面负责进行操作调整试验,进行12小时无缝交接倒班试运,试运过程中注重人员培训和操
作相结合,经过试运锻炼了大批优秀的集控运行人才。为两台百万千瓦机组的安全经济运行打下了坚
实的基础.两台机组均圆满实现了水压试验、倒送厂用电、吹管、点火、冲转、并网、168试运。七
通过。168”试运,仅用了9天零19个小时,平均负荷率高达101.86%,创全国高参数、大容量超超
临界火电机组整套启动试运时间最短纪录。
1.2通岗培训i全能值班,切实提高职工业务素质。
生产力中人是最积极的因素,也是最不可控的因素,要想抓好机组的安全经济运行必须要有一支
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业务技术精湛的运行职工队伍,我们通过。结对培训”、搿通岗培训一、。仿真机培训一等灵活多样的方
式强化职工的业务培训,全面提高了职工的实战能力和应变能力,运行人员的监盘操作质量不断提高,
机组各项参数和性能指标经常处于最佳状态,为机组长期安全运行创造了条件.
在生产准备过程中按照。加强运行,重视检修”的原则,坚持。立足本厂.学习先进,重点突出,
力求实效”的培训观念、强化。干好一个工程,锻炼一支队伍,培养一批人才”的培训目标,不断加
强人员培训,尤其是集控运行、热工控制、继电保护人员的培训。培训方式灵活多样,力求实效,如
聘请高等院校专家前来授课,加强与有设计、制造、运行经验等单位、人员的交流。加强对制造厂家、
相同类型运行电厂的收资与调研、仿真机培训以及现场学习等等。创新思维,采用。共享式培训”,
对外出培训的技术人员,邹县厂要求其上交培训总结并在规定时间内进行技术讲课,对其他人员进行
再培训,实现知识共享,共同进步.成功找到了培训成本最小化和培训成效最大化之间的最佳平衡点,
为接好机组建立了良好的人才支撑。在试运过程中以老带新,岗位练兵,检验队伍.认真学习并吸取
近年来全国各厂新机试运经验教训,编制完善新机试运反事故预案。从代管设备起,就。严”字当头,
认真执行工作票
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